企业信息化建设的理论分析及流程构造设计
企业信息化 建设是指企业运用现代的信息技术,通过对信息资源的深化开发以及广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理的效率和水平,从而得以提升企业经济效益和企业市场竞争力的过程。 企业信息化建设的必要性 随着科学技术的进步,企业信息化建设程度已经成为制
软件项目管理中的风险与研究
软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可
新产品研发项目流程中七要素
引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的
新产品的研发风险与策略
在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产
关于新产品测试的若干问题
测试工作目标是什么？我们能够指望通过测试找出所有bug吗?肯定不能。既没有时间，也不可能投入无限的测试成本。这句话可以作为一个现实可行的测试工作目标：以合理的测试成本，保证经过测试的新产品具有良好的功能性能，能够满足顾客和市场竞争的需求。 为什
软件开发过程中的测试管理
智杰 研发管理 认为：测试是开发中必不可少的工作 首先，一个软件产品或系统的开发成功，不仅仅是编写完为使用者提供服务功能的程序而已。软件程序编写的完成，其实只是完成了开发任务中的一半。与程序的开发相配合的、具有同样重要性的另一半工作，是对开发
倍减产品开发周期
加快产品开发节奏，缩短一半开发周期，并非白日做梦。许多行业的企业已使之成为现实。 更为可喜的是， 产品开发周期 缩短后的得益可能不止是节省时间。拿施乐公司（Xerox）来说，过去十年内，该公司不仅将产品开发周期缩短了50%，同时还相应降低了产品成本并
软件开发项目需求的前期工作如何进行
万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。 第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领导工作都很繁忙，在饭
项目进度控制的技术
项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的时间就是金钱在这里体现得再明显不过了。项目管理和自驾车回老家过年是相同的，实际上按照项目的定义，自驾车回老家过年也是一个不折不扣的项目，只是它更贴合大家的生活，更容易引起共鸣，我们就拿它来做例
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