详解什么是企业架构
对于企业架构不管别人是怎么评价的。我们先来说一下什么是企业架构， OpenGroup，MIT和 Gartner等权威机构都给出定义了这里就不重复了。我说一下我的理解，企业就是通过使用技术手段，将一个群体的人员组织在一起去交付产品。在这里我们知道服务也是一种产品
优秀项目管理者的项目执行与监控
计划来自思考，结果来自行动再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有： 执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角
企业如何实施流程管理？
一个企业的管理有很多内容，有战略管理、市场营销管理、销售管理、产品开发管理、生产管理、 质量管理 、人力资源管理、财务管理等等。其实这么多的管理活动，可以简单的分为两大类，一类是解决做正确的事，一类是解决正确的做事。 我们常听到一些言论：企业
产品管理和项目管理之间的区别吗？教你如何区分
想知道 产品管理 和项目管理之间的区别吗？那请您往下看吧！此文将告诉你如何更好地进行产品管理和项目管理，让您受益匪浅。 如果你是一名水平不怎么样的产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得
十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力
1）与战略目标相一致的项目百分比数。项目的数量，或项目的加权成本，超过该项目总至少有一个战略目标是一致的。 2）投资目标（元）。设定实施，发展和转换项目的类型和分析这些差异对花的投资目标。一个简单的办法是关注投入/成本，并保持一直保持 灯亮（KL
电子工程师一定要掌握底层细节？
作为一个电子设计工程师，要始终保持竞争力真的是一件非常非常困难的事情。原因之一就在于电子技术知识的快速更新。有一次，我在网上看到一个关于工程知识半衰期的概念，这引起了我的兴趣。 这篇文章声称电子设计工程的工程知识半衰期为两年左右。这就是说，
ERP项目监理的价值
虚拟案例背景描述 某国企ERP实施项目，尽管有全过程监理在场，项目进展依然缓慢、项目氛围紧张、工时浪费严重。该项目典型问题举例： 1、 无明确的上线日期目标，什么时候做完什么时候上线，大多因为业务部门提的易用性需求无法满足，导致系统迟迟上不了线，
传统生产型企业的供应链信息化改造概述
1 供应链管理的概念 供应链的概念是从扩大了的生产概念的基础上发展起来的，其将企业的传统生产活动进行了前推和后移。前推是指将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分加以控制和协调；后移是指将生产活动延伸至产品的销售和服务等阶段。因此，供应链实质
大力加强成本管理，提高企业经济效益
1 成本管理概述 1.1 成本管理的含义 所谓成本指的是一个企业在生产经营中进行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行为。作为成本管理而言，一般包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等内容。 一个企业或
浅谈CIO定位的五级修炼
最近在一直在思考CIO的定位问题，总结了CIO的五级修炼，现分享之： S：Server服务。IT部门的主要职责是服务部门，而职责的重点是在于保证硬件及应用软件系统的顺利运行，工作往往处于被动救护阶段。 其主要的素质指标是：工作勤奋度、学习能力、服务能力及基
|返回首页|0755-26070628
