某制造企业PDM管理信息系统的设计与应用
0 引言 随着企业发展的计算机化，企业生产制造中产生的大量的设计图纸、文档及发动机的设计管理过程中产生的一系列产品质量数据的管理问题也追在眉睫。 由于发动机生产线的设计过程中所产生的大量的产品质量数据对于发动机的生产有着极其重要的意义，因此对
企业供应链设计应从何处起航
近两年，国际经济环境复杂多变、中国经济增长速度放缓、生产要素成本上升等因素，正严重影响着企业的盈利能力。为了保持长期发展，提升竞争能力，不少企业纷纷寻求新的发展突破。笔者在企业调研以及各类峰会中，现在经常听到企业家谈到通过提升 供应链管理
论研发质量管理体系的构建
随着社会的快速发展及人们生活水平的提高，企业每年都要不断研发出新产品，以满足市场的需要。市场需求的旺盛，对于企业来说是利好消息，但如果企业提供的 产品质量不能满足消费者要求，甚至给消费者带来人身、财产损失，这样的企业是很危险的，现在不断有报
三招评估流程管理工作的现状
很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、流程自身的运转情况、流程管理工作对业务有什么帮助等。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题，如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的
解除CIO对OA的三个误解
随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视OA办公系统，希望能通过引进一套合适OA办公系统来改善企业内部管理，提升信息化水平。OA办公系统作为企业信息化必经之路，市场发展越来越大，琳琅满目的产品充斥于市场，让用户眼花缭乱，不知如何进行选择。事
产品管理和项目管理的区别
想知道 产品管理 和项目管理之间的区别吗？那请您往下看吧！此文将告诉你如何更好地进行产品管理和项目管理，让您受益匪浅。 如果你是一名水平不怎么样的产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得
供应商选择的方法概述
供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70%以上，合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化，产品的生命周期越来越短，强调质量、交货可靠性、价格
供应链管理技术——需求计划管理
需求计划的目标是形成一个精确可靠的关于市场需求的认识。要做好需求计划就必须了解产品的结构以及产品是如何被销售出去的。产品构成是需求计划的基础，它决定了我们怎样进行销售预测的合并和分解。需求计划运用统计方法计算对基本面作出初步的预测，然后以
供应链管理视角的成本控制研究
一、引言 供应链管理的思想在20 世纪上半叶就被提出，当时主要应用于军事作战中，从需求量的确定到物资的获取以及物资的储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，迅速满足战场的需要。随着20世纪80年代物流概念引入到中国
2013年项目管理十大行业趋势
2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。 1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于硬技能上 尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户
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