基于供应链的采购管理系统的研究与实现
从20 世纪90 年代以来，国际上兴起横向一体化思想，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓住最核心的东西：产品方向和市
怎样对研发人员进行绩效考核？
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人
如何实现企业架构从技术向业务的转变？
怎样将以技术为中心、主要实现内部IT服务交付的企业架构转变到以业务为中心、对开发者友好并主要面向外部客户提供服务的架构？这对保险与金融服务提供商CUNA Mutual Group（160亿美元规模，业务遍布全美各地）的IT副总裁Kevin Miller来说是一个严峻的挑战。M
复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究
0 引言 复杂产品的 研发 团队由企业、用户、关键供应商、研发公司、大学、科研机构等组成，团队的构成超越了组织边界。复杂产品的研发实质上是跨学科、跨组织的知识获
基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计
1 平衡记分卡简介 20世纪90年代，Kaplan和Norton创造了平衡记分卡，极大地拓宽了业绩评估理论的空间。平衡记分卡是一个根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡记分卡具有4个维度：客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度和财务维度。这4个维
数据挖掘在ERP采购管理系统成本控制中的应用研究
在信息化时代，传统的查询、分析功能已不能满足用户对海量信息的管理需求。若不采用新的先进技术，就很难找出数据中隐藏的关系和规律。很难根据目前的状况预测未来的发展趋势。使之为辅助决策提供支持。在这种情况下，数据挖掘技术应运而生。在ERP管理系统中
企业IT项目组合管理框架模型探讨
0 引言 随着电子商务的不断发展以及计算机网络技术的广泛应用，企业内部实施的IT项目越来越多。如何能够提高IT项目的投入产出，获得最大的IT投资回报，企业高层管理者面临着多个IT项目投资选择和有效管理的难题。单一的 项目管理 理论已经不能满足企业多个IT
话里话外：流程梳理仅仅是开始
流程管理包含很多内容，比如搭建流程体系，流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等，而流程梳理只是这一切活动的开始。 流程梳理是搭建流程体系的一部分 对于企业来说，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。它包括流程框架的建立、流程相关管理制度
制造业企业工艺管理
在全球化市场竞争日益激烈和生产制造日益国际化、分散化的趋势中，随着欧美、日本、韩国、中国台湾地区以及东南亚制造业的大规模倾斜式转移，中国正逐步向世界级制造中心迈进，并突出表现为面向成本优势的劳动密集型加工特点。提高当前中国制造业企业核心竞
CIO开好会议的八大技巧
随着IT技术在企业的不断深化应用，IT部门每周估计可能有约30%以上的工作时间要在开会。可以说，开一个高效会议的IT项目会议，是CIO的必修课。 那么，CIO如何才能开一个高效的会议，尤其是悠关企业未来竞争力的大型IT建设项目(如ERP、SCM等)，如何能在会议中
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