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智杰研发管理咨询解析需求的基本问题
用户需求、产品需求、组件需求开发始终是研发管理的关注焦点。需求面临的挑战和需要解决的主要问题做一个小结。 1. 需求为什么越来越迫切？ 需求越来越重要，微电子产品和软件的出现及广泛的应用是强大的推动力量。这股力量体现在三个方面： 1) 任意的复杂性
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质量成本在质量管理策略分析中的应用
在 研发项目管理 、设计转换与 新产品导入 、试生产与批量生产、供应商管理的产品实现全过程的各个环节必须实施质量管理，实施质量管理需要付出代价，这个代价的付出到底是值得还是不值得，如何寻找最适宜的质量管理投入，这是许多企业管理人员关心的问题。
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集成供应链管理中采购部门和其它职能部门的关系
企业一般都会有采购业务，对于制造型企业，采购更是企业运作中不可或缺的一环。采购除了对企业的成本和利润有关键的影响，而且也对研发、质量、生产等企业运作环节有重要影响，因此采购业务水平高低是企业核心竞争力的体现。但很多中小型企业对采购部门的关
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产品风险管理及其支持工具介绍
产品 研发管理 、 新产品导入 管理中，如何做好缺陷预防是企业非常关心的事情。但是发现做好缺陷预防并非容易的事情，而是一个系统工程。不同行业中对缺陷预防的要求有所不同，提法也有差异。如医疗器械则以ISO14971的标准（医疗器械 风险管理对医疗器械的应
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流程设计工具——乌龟图
如何进行 研发流程 、 新产品导入流程 、 物料优选管理流程 、 供应链管理 流程的规划设计，是企业经常面临的问题。 流程之所有重要是因为能够为企业带来价值。我们可以说企业的流程体系就是企业的价值链的形式化表述。企业价值链是不可见的，而流程是可见的
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供应商管理“四分法”
随着企业规模逐渐扩大，供应链管理的重要性日渐突出。而对供应商的管理是供应链管理中的核心内容。供应商数目日益增多，而且类型也多种多样，在这种情况下，如果还用一成不变的思路和策略去管理，显然效果不好。因此，必须针对不同类型的供应商，在管理和合
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新产品开发管理问题剖析
对于成功企业，新产品代表企业60％的年销售额和50％的利润。在市场竞争日趋激烈的今天，尤其是IT行业，企业间的竞争由大鱼吃小鱼变为快鱼吃慢鱼，快速推出新产品的能力成为直接关系到企业生存的核心竞争力。是什么影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力
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产品规划是研发战略的核心
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市
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电子制造业新产品导入的选择模型
几乎所有快速发展中的企业都会在 新产品导入 中遇到很多问题，本文针对国内电子制造业，给出新产品导入的选择模型。 南方某大型网络通信公司作为我国电子高科技企业的代表，在国内和国际市场的激烈竞争中，仍能抗衡阿尔卡特、爱立信、思科等业界巨头，得益于
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项目过程控制
项目过程控制是 研发项目管理 中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。 （1）阶段决策评审点 概念决策评审：概念决策评审点需要对产品是否进入计划阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品的市场定
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