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简论从设计BOM到制造BOM的转换
朋友们大概是经常说BOM一词吧。并且知道BOM就是英语物料清单(Bill of Material)的缩写。世界上有些事情看起来很简单，掰开来却不简单，BOM就是如此。 尽管严格的定义总是乏味的，但对于严谨的工程师来说又
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项目经理必备心理学四则
是什么导致了项目延期？这是研发项目经理们非常关注的事项。但是大多数研发项目经理偏向于关注事，而忽略了人的心理。为此特为项目经理准备了心理学四则，望悉心体会，并在研发项目管理中妥善应对。 学生综合症 我们大多有这样的经验。如果老师要求学生在两
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需求管理的六条秘诀
不少公司对客户的需求变动只是依据口头或往来邮件记录这些非正式的方式来实施的。需求变更的记录不完整，并且缺乏与客户所进行的联合评审，不具有权威性和严肃性。而需求变更对受影响分析也不充分，导致相关的连带更改和测试不全面，可能会引入新问题。当需
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如何做好需求分析—从盲人摸象到设计输入
需求领域包括 需求分析 和 需求管理 这两个技术管理领域。需求分析在CMMI中也称为 需求开发 。 需求分析的目的是开发 用户需求 、 产品需求 及 产品组件 的需求。这些需求合起来构成了 相关利益人的需求 ，其中还应包括相应的验收标准、选择设计方案的局限性
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剖析技术开发、产品开发、平台开发的特点
客观上存在三类类不同性质的开发活动。一类开发活动是具有高风险的技术攻关，掌握某种新技术，其目的是在为未来产品中进行应用新技术，创造出新的优势；另外一类开发活动是对现有技术进行低风险的重组形成产品，其目的是
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物料优选清单（PPL）—没有最好只有更好
工程师从哪里获知物料信息，以便选用物料？ 你可能会说这个问题很简答啊，从ERP中选用物料不就行了吗？。的确许多公司的工程师是从ERP中选用物料的，公司在ERP中也标识了优选状态以推动优选物料的使用。但是，工程师会抱怨ERP中的信息不能满足工程师选用物料
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持续优化—物料体系的维护
9.4 持续优化物料体系的维护 （1） 物料质量状态管理 物料生命周期经过选型（设计）、采购（监制）、验收、保管、使用、淘汰几个阶段，物料质量状态监视和测量应关注于物料生命周期全部的阶段。物料质量状态的监视和测量体系为物料的表现提供了客观证据，成
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外行能否领导内行—给项目经理聊聊
外行领导内行具有普遍性，因此值得探讨。
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企业创新成功的五大原则
春秋战国，群雄争霸。是时，齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子，改造齐国公司的治理结构（班子机制DNA）。管仲首先将齐国分为21个县乡，其中15个以农为本，维持企业的基本运转，兼服兵役、开疆拓土、打新市场（守正）；6个利用齐国濒海之利生产食
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企业级项目计划架构
既然 项目管理 正被确立为整个企业的一个公用流程，就有必要定义一个反映这些最佳做法的流程，而要定义这样一个流程，就需先为项目管理定义一个以流程为中心的项目管理架构。一个公用的跨项目管理流程，上述分层结构的统一定义与这个流程的对接就变得很重要
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