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PMBOK第七版与第六版对比分析
PMBOK第七版发布了，形式上的确发生了很大变化。这个变化对项目经理认证考试是个挑战，但是对于具有良好项目管理体系并实际运作的公司来说，只是一个兼容升级的问题。只需要加强一下项目经理对管理原则的培训和落实，对管理体系作一些微调更加强调价值交付、
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同一个企业的员工收入差距越大越好吗？
同一个企业，不同层级的收入差距越大越好吗？收入差距多大合适？ 有人认为，收入差距越大越好。企业收入差距拉大是由于不同岗位人员的贡献差距大所决定的。不同岗位、不同人员，在技术含量、责任大
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医疗器械唯一标识UDI的编码结构
UDI是医疗器械唯一标识（Unique Device Identification）的英文缩写（以下简称“UDI”），由产品标识UDI-DI和生产标识UDI-PI组成，其编码组成见图1，其中产品标识又称为静态码，保证UDI的唯一性和稳定性，生产标识又称为动态码，保证UDI的可扩展性。
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从军工六性看军民融合的意义
军工六性是军工行业的通用质量特性。其定义如下： 1）可靠性： 产品在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。 2）维修性： 在规定条件下并按规定的程序和手段实施维修时，保持或恢复能执行规定功能状态的能力。 3）测试性： 产品能及时并准确地确定其状
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从雷军的衣着模仿看小米汽车的跟随战略
小米汽车发布会上，雷军的衣着和特斯拉发布会上的马斯克非常相似（图1），曾经的小米手机发布会上，雷军的衣着也和乔布斯非常相似（图2），不仅如此，雷军还模仿马斯克为首批车主开门。 跟随战略通常指紧跟市场领先者，在产品、营销等各个方面进行快速模仿和
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对每一个人实行年度绩效考核是否合适？
很多公司在年终考核的时候，把每一个员工都纳入到年终考核的范畴。这种做法是否合适？ 这个问题涉及到绩效考核周期的问题。 绩效考核周期要区分层级。不同的岗位层级，绩效考核周期是不一样的。 实际上，对于一个普通岗位人员，特别是对于层次较低的一般员工
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模式化技术创新——发明问题解决理论TRIZ介绍
创新固然需要个人或团队的突发奇想或直觉创造力，也就是所谓的灵光一现。但如果有一套基于逻辑、数据而非直觉，甚至模式化的技术问题解决方法，是不是能快速提升产品和项目团队创造性解决问题的能力？ 1946年，以苏联海军专利部阿奇舒勒（G.S.Altshuller）为
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从迈瑞发展史看研发体系变革的阶段性
一、ePACE模型关于研发体系变革的阶段模型 企业的研发体系一个阶段一个阶段渐次完成演化是普遍规律。阶段模型为实施研发体系变革提供了指引。按照阶段递进的方式实施变革，可以降低风险，快速获得阶段性的收益。而每一个阶段的成功实施也为发展到下一个阶段
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是否应该把能力和态度纳入到绩效考核的范畴？
绩效考核考什么？ 很多单位把业绩指标、态度和能力纳入到绩效考核的范畴。他们认为，业绩好不好，与态度和能力有很大的关系。对一个人进行月度、季度或者年度考核，需要综合起来看。出现业绩不好的原因可能是因为外部条件不好、客观原因造成的。有些人虽然业
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一种创新思维方法——快速原型法
从客户需求到设计输入再到解决方案是标准的产品开发路径，其特点是谋定而后动。但细究起来，并非全都能按此办理。实际上的客户的需求分为两种情形： 一种情形是客户需求是比较明确的，客户的主导性较强，可以清晰地表达出客户需求。在这种情形下，客户经理与
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