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软硬件系统可测试性设计
建立可测试性设计是开发软硬件系统的关键，尤其是那些对工作可靠性要求高的系统。若没有可测试性设计，在产品正式使用之前就很难发现设计缺陷，而且工作中出现的故障也很难检测和诊断。 以前通过检测输入/输出特性来评估系统整体性能的方法已不再适用于复杂
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如何实施设计控制？
设计控制（design control）是在设计和开发过程中的相关的一系列程序和活动，即系统地检查和平衡。设计控制使系统的评估检查成为开发中一个完整的部件。作为结果，设计输入需求的不足，需求和提出的设计方案之间的差异被显示出来，并在开发早期得到纠正。设
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要有跨行业学习的心态
接触到部分 研发质量管理 人员，思想非常活跃，各行各业质量管理的方法、标准都悉心学习研究，为我所用，思路很开阔，遇到问题很有办法；还有一些研发质量管理人员则圄于行业的限制，其它行业的研发质量方法、标准不闻不问，墨守成规，遇事缺少办法。 每个行
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选择ERP/PDM好比选衣服
选ERP//PDM如同选衣服 1、 市场上的ERP/PDM衣服按大小分，可以简单地分成三类：巨大型、中小型、微型 ① 巨大型ERP/PDM衣服，典型代表：SAP、ORACLE 这类衣服的特点是衣服巨大，是提供给2米以上的大个子（大型企业）穿的，小个子穿不起来，如果个子太小，即
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ePACE模型讲解（7）——标准化设计（CBB）管理
咨询领域标准化设计（CBB）管理 客户关切 随着客户的类型和数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,供应链管理日趋复杂和低效，公司面临非常大的质量、成本、效率压力。 如果还是延续以一个独立团队负责开发完成一个独立项目的研发模式，知识
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ePACE模型中的“经理夫妻论”
在ePACE体系建设中，经常会出现产品经理和项目经理这两个角色，他们之间的区别是什么呢？ 概括的来说：产品经理对产品开发的方向及其市场营销的成功负责，项目经理对产品开发的技术实施负责。一个主外一个主内。产品经理与项目经理必须密切协同，实现品销、
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ePACE模型讲解（3）——产品创新战略管理
ePACE模型讲解（3）产品创新战略管理 客户关切 *如何识别哪些项目更具有投资价值？ * 如何制定战略？ * 企业产品创新战略通过什么途径才能展开到执行？ * 在受到资源约束的条件下怎样合理地进行项目规划以最佳方式匹配资源？ 改进效果 * 解决了产品发展方向
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ePACE模型讲解（2）——使命、愿景与变革管理
客户关切 进行变革当然存在积极的支持力量，但是也不能忽视消极、保守的力量。历史上无论是大到一个国家，小到一个企业，变革失败的例子很多。因此进行变革的组织一个重要的关切就是如何排除阻力、成功地实现变革。这些阻力的形成可能由如下原因引起： 1) 自
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ePACE模型讲解（1）——ePACE模型组成简述
ePACE模型（粤作登字-2018-L-00000785）是呼应工业4.0时代要求而产生的新一代IPD解决方案，ePACE就是信息化时代的产品生命周期优化法。 ePACE模型由愿景与变革管理、产品创新战略管理、项目管理、资源管理、工程管理、标准化设计管理、产品数据管理、开发链
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相由心生——浅论企业价值观
相由心生浅论企业价值观 最近我咨询的某企业，董事长提出了企业的价值观是利他，并大力倡导，天天培训，令人颇感惊讶，这犹如听到杜甫的诗词《闻官兵收复河南河北》中的佳句：剑外忽传收蓟北，初闻涕泪满衣裳。 然而两个声音传过来，却使不少人陷入迷茫的患
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