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研发团队关键成功因素浅析
研发项目管理 、研发质量管理、新产品导入管理等都离不开研发团队的运作。有些研发团队很成功，有些研发团队却很失败。就其原因可以从五个方面来看。这五个方面也正是研发项目经理应该认真体会和学习的。 失败的研发团队各有各的原因，而成功的研发团队总是
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物料优选库初始化常见的十大问题
物料优选 库的建设时研发部门、新产品导入部门、采购部门、质量部门、物料认证部门非常关注的。如何将原来数据不全、不准确的数据规整之后录入到物料优选数据库（PPL）中，是一个很实际的问题，深圳市智杰科技信息有限公司总结出了物料优选库建立起来后进行
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智杰研发质量管理专家谈如何认识质量
ISO 9000：2000《质量管理体系 基础和术语》标准的3.1.1条款对质量一词的定义是： 质量定义为一组固有特性满足要求)的程度。 质量定义为满足外部顾客要求的程度，质量好意味着更能得到外部顾客的青睐，因此外部顾客更加愿意购买，从这个角度看我们可以说质量
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集成供应链管理中如何进行“自制还是采购”的决策
企业研发管理和 研发项目管理 过程中，不可避免要面临自制还是采购的选择。所谓自制还是采购，就是对于产品中需要的某种零部件，是采用内部加工制造的方式提供，还是采用从外部采购的方式提供。具有垂直整合特征的企业，也就是企业内部有机加、钣金、塑胶、
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FMEA的历史和几个实施中的误区
FMEA（Failure Mode Effect Analysis故障模式影响分析）是最常用的一种设计分析方法和质量管理工具，在多个行业（如军工行业、通讯行业、汽车行业）和多个专业领域（如 可靠性管理 、 质量管理 、风险管理）都能看到FMEA的身影。 FMEA由两部分工作构成，即故
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小张升职记——新任经理容易犯的错误 ——“只当朋友，不当领导
小张硕士毕业之后就在公司工作，工作勤奋，善于钻研技术。为了让设计达到完美状态，经常主动加班，在几个参与的项目上表现都可圈可点。两年之后，小张被任命为技术小组主管。小张凭着过硬的技术和勤奋认真的态度，在这个职位上做得中规中矩，和小组成员的关
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如何平衡研发质量与研发进度之间的关系
如何平衡 研发质量 与研发进度之间的关系，这是在研发管理类培训中学员提出的最多的问题之一。本文专门探讨这个问题，并给出解决问题的建议。 研发质量是产品满足要求的程度。研发质量可以分为面向外部顾客质量要求，包括用户要求和标准法规的要求；研发质量
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供应商资源开发的“百分之三十原则”
随着市场竞争白热化，对于 研发 制造型企业，竞争是全面的 ，包括供应链的竞争。而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明
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供应商资源开发原则之一：“门当户对”
随着市场竞争白热化，对于研发制造型企业，竞争已经转化成供应链的竞争，而选择到合适的供应商伙伴，是供应链高效运行的关键因素。在进行供应商资源开发工作时，单纯依靠价低者得的原则已经远远不能满足公司长久健康发展的需求。有若干原则被实践证明是选择
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如何建立物料全面质量管理中的组织
物料全面质量管理 中的组织结构是怎样的，这是许多企业所关心的。 但是物料全面质量管理涉及到的方面实在是太多了，涉及到了研发项目管理、 新产品导入 、物料优
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