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经典DOE-试验设计及实战模拟培训
《全面质量管理（TQM）》 【参加对象】 研发，质量，工艺/工程，制造，售后，人资，财务等部门负责人及骨干员工。 【课程背景】 通过本课程，能更好地理解公司现有的质量管理体系，提升质量管理体系执行的有效性，提升持续的质量改进能力。 【课程收益】 理
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文化制胜——企业文化落地实施
第一部分：从总体上认识企业文化 1、文化力自我测试 2、什么是企业文化 3、企业文化的三大层次 4、企业文化的六大核心价值 5、对企业文化认识的误区 6、优秀企业文化的指导原则和六大标准 7、国内外企业文化建设案例分享 第二部分：企业文化的体系构成 1、目
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产品风险管理与FMEA实战
产品风险管理与FMEA实战 【课程背景】 企业必须把产品安全与可靠性放在首位，越来越多的企业意识到必须预先分析风险并采取风险应对措施以防患于未然是非常重要的，由这种意识指导下形成的预防性设计方法就是产品风险管理体系 。本课程介绍了业界在产品实现的
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采购管理和供应商管理
《采购管理和供应商管理》公开课 【适合对象】：高层管理、采购、供应商管理、质量、研发等部门的负责人和骨干员工。
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IPC-A-610、IPC-A-620务实
《IPC-A-610、IPC-A-620务实》 ★ 模块二 ﹡前言、可适用文件、操作 (范围、目的、特殊设计、术语和定义、图例、检查方法、尺寸界定、放大装置和照明、适用文件、IPC文件、电子组件操作等。 ★ 模块三 ﹡机械装联/Hardware (机械零件的安装、连接器、拔插件
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连接器和线材可靠性分析、测试、与试验
连接器和线材可靠性分析、测试、与试验 课程背景 客户对产品的质量要求越来越高，优质的产品成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。多数公司因为缺乏系统的可靠性工作，所以利润被维护费用所蚕食；甚至不明白为什么经过性能检验合格的产品其返修率依
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突破重围—研发体系变革成功之道
研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中，希望研发多、快、好、省地推出新产品，而要做到这一点，越来越多的公司意识到，唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败，花费了大量的资金和时间，而研发管
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打造流程型组织
研讨背景 企业创建初期，主要单打独斗式的个人智慧使企业得到了迅速发展。企业发展一定程度，形成了一定规模的开发团队，这时就出现了很多新问题： ◆产品开发似乎是个随机事件，总是不能按期完成，产品开发进度一再推延，项目做得好或不好没有评价标准。 ◆
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非财务高管的财务思维
【课程概要】 业财结合：财务是业务发展的好伙伴 财务能够通过信息整理，运用数据来反映企业经营管理的现状问题，是企业经营状况的晴雨表和风向标。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定，推动业务持续发展。 管理融通
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产品测试验证与确认
《产品测试技术与管理》 【课程背景】 随着IT业的发展，电子、通信、医疗、政务等等各种领域内的新产品赿来赿多，客户的需求纷繁而来，产品设计与开发项目越来越凸现精细化、复杂化的发展趋势。几十人上百人的开发团队、成千上万的模块与接口、跨地域或跨系
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