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研发团队管理与项目高效运作
课程背景 随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大
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科技型企业的价值评价与价值分配
【课程背景】 在知识密集型的科技类企业，人才是最高贵的财富，创新是第一动力，如何做好价值评价和价值分配，如何激发人才的潜能，如何调动科研人员的积极性，是人力资源管理的重要课题。 矩阵式和项目制是绝大部分企业采用的一种常见的组织管理模式。常用
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产品创新与产品经理务实(网课)
【课程概要】 企业的成功，与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实，靠产品经理带领团队来实现产品的成功。 您或您的企业是否遇到： 1.产品不少，好卖的不多？立项需改进
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产品线组织设计与运营
【课程概要】 企业发展在度过了早期创业的快速发展之后，随着组织规模的扩大和管理的复杂化，单项目管理的组织结构日益显得无法适应公司面向未来的发展战略要求，典型表现如下： 做正确的事与正确的做事的组织和职责没有分离。往往是正确的做事的组织（如产
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研发质量管理（网课）
研发质量管理（网课） 【课程概要】 PDCA戴明环在生产质量管理中得到了广泛的应用，取得了极为瞩目的成果，使产品从过去经常出现废品的报复演化到了谈论6西格玛的时代。但是PDCA用于研发质量管理却出现了许多困惑，生产质量管理专家拥有的生产质量管理经验到
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战略解码与研发绩效管理操作实务
【课程背景】 管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效
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产品创新与产品经理务实
本课程将结合标杆企业在产品管理方面的最佳实践，一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性，做正确的产品，上市就上量，保证开发出来的产品能够取得商业成功。（1）理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求，与研发项目经理的区别以及组织运作的异同； （2）掌握客
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医疗器械系统工程最佳实践——MPI核心课程
【课程概要】 企业发展到一定规模，必然要划分出职能部门和进行专业分工。但是各职能部门人员往往更专注于各自专业领域，如软件、硬件、机械、电气等，互相之间交流和协作很少，协调配合就成为了突出问题，例如： 1)用户需求分析能力差，对产品应用场景缺乏
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研发成本设计与管控务实（版权课）
【课程概要】 目前原材料成本、人工成本上升，订单生产、大规模定制成为显著趋势，同时，客户对产品质量要求很高的同时对成本却越来越挑剔。但是目前现状是研发人员的控本意识薄弱，企业缺乏有效方法在研发阶段实施成本管控，净利润被过高的成本吃掉了。本课
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物料优选与可靠性管理（版权课）
■课程背景 据统计，用户投诉及生产过程中的不良大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本也在产品成本中占最大的比重。因此如何在保证物料质量同时降低成本，如何在质量和成本之间达到最优的平衡，是每一个制造型企业都要面临的问题。物料问
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