IPD-ePACE咨询服务简介

IPD-ePACE模型的由来

IPD-ePACE模型的推出并不是盲目地标新立异，而是呼应时代发展的需要，是世界潮流使然。研发管理模式已经经历了“发明与商品化时代”、“项目成功时代”、“快速上市时代”，已经进入到了“研发生产率时代”。随着上一时代“快速上市时代”的研发模型的普及化，满足于只采用上一个时代的研发模型就不再具有竞争优势，而能率先实施新一代“IPD-ePACE模型”的企业将大幅提升研发生产率，从而获得长久的竞争优势。

产品开发模式的时代演进

已经到来的工业4.0时代是利用信息化技术进行全方位产业升级的时代，研发管理领域也不能置身度外。如何满足客户差异化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研发管理的传统方法也面临着巨大的挑战。

上一代IPD是基于产品生命周期优化法（PACE）、门径管理（SGS）、项目管理知识体系指南（PMBOK）、ISO、CMMI方法论的综合应用，曾经取得了巨大成功。

而今这些的做法并没有过时，而是面临在现代信息化条件下的继承和发展。这种发展不仅体现在信息化系统方面，而且也体现在与信息化深度结合要求相适应的新的流程、协同模式方面。

IPD-ePACE模型就是呼应工业4.0时代要求而产生的新一代集成产品开发(IPD)解决方案。

ePACE释义：
e = e-Times（信息化时代），PACE = Product And Cycle-time Excellence（产品生命周期优化法）。ePACE就是信息化时代的产品生命周期优化法。

ePACE模型及其九大咨询领域

ePACE模型包括如下九大模块，同时也是九大咨询领域，其核心思想如下：

1.使命愿景与变革管理：在使命愿景指引的思想领先是成功变革的保证。
2.产品创新战略管理：必须实行以顾客为关注焦点的战略聚焦及其管理。
3.项目管理：将产品开发看成一个投资项目，实施项目管理。
4.研究与开发：构建以设计控制为基础的、结构化的研发流程体系。
5.产品平台与标准化设计：实施基于产品平台的标准化设计。
6.产品数据管理：基于优化的流程采用信息化系统管理产品开发的数据。
7.开发链管理：将战略管理、项目管理、资源管理的流程和数据互通互联。
8.组织设计：建立适应于产品开发管理的跨部门团队。
9.绩效管理：实行基于战略解码的研发绩效管理。

 

 

咨询服务流程

智杰科技的咨询项目遵循如下流程：