IPD-ePACE咨询服务简介

1.产品开发面临的挑战
1.1.业绩痛点
(1)缺乏明确的战略定位，迟迟不能形成核心竞争力。
(2)产品缺乏卖点。
(3)产品可靠性差、成本高、交付延期。
1.2.产品开发常见不良表现
(1)产品战略与产品管理方面

• 缺乏产品战略，难以形成持久的核心竞争力。
• 缺乏项目的可行性分析，立项随意性大，立项目标模糊，许多任务有头无尾。
• 项目多而资源又不足，难以推动项目。
• 预先研究资源经常被挤占，无法形成技术优势。
• 技术开发和产品开发没有分离，导致项目难以管控。

(2)产品平台与物料保障方面

• 已有知识、技术和模块难以共享。
• 缺乏可信性设计（DFX），导致后期大量返工。
• 研发需要的物料不能按时齐套，对项目进度影响很大。
• 物料种类不合理膨胀，物料质量问题多，成本高。

(3)流程与文件控制方面

• 术语不清晰，概念不统一，导致沟通歧义多、效率低。
• 流程体系不完整，有些业务模式不适应。
• 流程是非结构化的，难以有效地指导执行。
• 流程规定的职责不清，执行过程中过多依靠临机专断。
• 质量要求与研发流程没有很好融合，大量的检查表单没有流程化。

(4)小批量验证方面

• 设计验证与小批量验证之间的接口关系和要求模糊，小批量验证标准不清晰，迟迟不能转入批量生产，或批量生产后还有大量问题发生。
• 频繁更改物料或供应商，严重影响交付周期。

(5)项目管理方面

• 项目需求分析不足，项目策划考虑不周全，导致工程更改多且后遗症严重。
• 文档和零件版本管理混乱，可能导致误用。
• 大量事后补写文档和记录，文档质量不高，可用性差。
• 研发人员多工现象严重，每个人都感觉压力很大很忙，但效率不高。
• 质量保证线条没有拉通，过程质量保证能力差，不能及时预警和纠偏。
• 评审效果不佳，问题关闭不及时。
• 项目透支严重，项目财务风险较高。
• 项目绩效考评和激励缺乏标准。

(6)组织设计和人才培养方面

• 缺乏产品战略规划和产品管理的组织，不利于增强核心竞争力
• 缺乏进行技术和产品平台开发的组织，不利于技术开发和产品平台建设。
• 缺少中试组织，导致工艺设计及其验证都比较粗放，严重影响交付周期。
• 测试缺少独立性，测试性设计及测试验证不够充分，后期更改或重做较多。
• 项目团队授权不够，跨部门行政协同的工作量大，工作效率低。
• 缺乏研发项目管理人员、研发质量管理人员、系统工程师的培养和成长通道。

2.IPD-ePACE咨询服务
2.1.IPD-ePACE咨询服务的类型
提供五大类IPD咨询服务，如下图所示：

2.2.IPD-ePACE模型
1)什么是IPD?

IPD(Intergreted Product Development，IPD)是集成产品开发的英文缩写词。
考虑并集成了产品开发系统所有方面和所有变量的关联，以接近于最优的方式满足利益相关方的全部需求的系统工程方法。

2)IPD体系建设的核心思想