平衡计分卡战略管理体系评述
在企业的生存与成长过程中，由于企业环境的变化是非连续性的，而且是很难明确预测的，企业的未来充满了不确定性。企业生存与成长的关键在于企业战略的有效管理与否。企业战略描述了企业的发展前景，指出了企业未来发展的方向，使企业能拥有长期的、稳定的竞
打造高效的制造业IT运维系统
制造业是指对制造资源，包括物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等，按照市场要求，通过加工制造过程将制造资源转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。简单来说，制造业涉及从原材料采购到产品生产和销售等进销存各个环节，复杂
企业信息化项目管理八大要点谁重要?
在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，技优则管是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种
详解什么是企业架构
对于企业架构不管别人是怎么评价的。我们先来说一下什么是企业架构， OpenGroup，MIT和 Gartner等权威机构都给出定义了这里就不重复了。我说一下我的理解，企业就是通过使用技术手段，将一个群体的人员组织在一起去交付产品。在这里我们知道服务也是一种产品
优秀项目管理者的项目执行与监控
计划来自思考，结果来自行动再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在此过程需要做的事情有： 执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角
企业如何实施流程管理？
一个企业的管理有很多内容，有战略管理、市场营销管理、销售管理、产品开发管理、生产管理、 质量管理 、人力资源管理、财务管理等等。其实这么多的管理活动，可以简单的分为两大类，一类是解决做正确的事，一类是解决正确的做事。 我们常听到一些言论：企业
产品管理和项目管理之间的区别吗？教你如何区分
想知道 产品管理 和项目管理之间的区别吗？那请您往下看吧！此文将告诉你如何更好地进行产品管理和项目管理，让您受益匪浅。 如果你是一名水平不怎么样的产品经理，你可能会迷惑于产品管理与项目管理之间的区别。产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得
十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力
1）与战略目标相一致的项目百分比数。项目的数量，或项目的加权成本，超过该项目总至少有一个战略目标是一致的。 2）投资目标（元）。设定实施，发展和转换项目的类型和分析这些差异对花的投资目标。一个简单的办法是关注投入/成本，并保持一直保持 灯亮（KL
电子工程师一定要掌握底层细节？
作为一个电子设计工程师，要始终保持竞争力真的是一件非常非常困难的事情。原因之一就在于电子技术知识的快速更新。有一次，我在网上看到一个关于工程知识半衰期的概念，这引起了我的兴趣。 这篇文章声称电子设计工程的工程知识半衰期为两年左右。这就是说，
ERP项目监理的价值
虚拟案例背景描述 某国企ERP实施项目，尽管有全过程监理在场，项目进展依然缓慢、项目氛围紧张、工时浪费严重。该项目典型问题举例： 1、 无明确的上线日期目标，什么时候做完什么时候上线，大多因为业务部门提的易用性需求无法满足，导致系统迟迟上不了线，
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