供应商选择的方法概述
供应商选择是采购决策的一项重要内容。对大多数企业来说，采购成本占产品总成本的70%以上，合理的选择供应商将直接影响到企业降低成本、增加企业柔性、提高企业的竞争力。随着市场竞争的全球化和剧烈化，产品的生命周期越来越短，强调质量、交货可靠性、价格
供应链管理技术——需求计划管理
需求计划的目标是形成一个精确可靠的关于市场需求的认识。要做好需求计划就必须了解产品的结构以及产品是如何被销售出去的。产品构成是需求计划的基础，它决定了我们怎样进行销售预测的合并和分解。需求计划运用统计方法计算对基本面作出初步的预测，然后以
供应链管理视角的成本控制研究
一、引言 供应链管理的思想在20 世纪上半叶就被提出，当时主要应用于军事作战中，从需求量的确定到物资的获取以及物资的储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，迅速满足战场的需要。随着20世纪80年代物流概念引入到中国
2013年项目管理十大行业趋势
2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。 1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于硬技能上 尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户
基于供应链的采购管理系统的研究与实现
从20 世纪90 年代以来，国际上兴起横向一体化思想，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓住最核心的东西：产品方向和市
怎样对研发人员进行绩效考核？
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人
如何实现企业架构从技术向业务的转变？
怎样将以技术为中心、主要实现内部IT服务交付的企业架构转变到以业务为中心、对开发者友好并主要面向外部客户提供服务的架构？这对保险与金融服务提供商CUNA Mutual Group（160亿美元规模，业务遍布全美各地）的IT副总裁Kevin Miller来说是一个严峻的挑战。M
深圳智杰科技2013年公开课表
以上课程提供内训课，内容和时间可以根据企业需要进行调整。 如有培训需要，我们可以再发详细的课程大纲！ 热线： 400-000-3660 ，邮箱：px@zhijiegl.com QQ：972843093
复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究
0 引言 复杂产品的 研发 团队由企业、用户、关键供应商、研发公司、大学、科研机构等组成，团队的构成超越了组织边界。复杂产品的研发实质上是跨学科、跨组织的知识获
基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计
1 平衡记分卡简介 20世纪90年代，Kaplan和Norton创造了平衡记分卡，极大地拓宽了业绩评估理论的空间。平衡记分卡是一个根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡记分卡具有4个维度：客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度和财务维度。这4个维
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