1, 是否正在为以下问题发愁？

• 还在因物料不良导致频繁返工和客户不满吗？
• 是否因为物料不能按时齐套，导致项目延期？
• 物料品种恶性膨胀，难以抑制吗？
• 采购费用高居不下，质量控制能力下降？
• 缺乏通用化、可靠性设计？
• 产品成本高、可靠性差，缺乏竞争力？

——有以上问题或疑惑的，智杰可以帮您解决！

2, 正确的打开方式应该是这样的！

物料优选与可靠性管理体系是以物料优选清单（PPL）为管理对象，从物料的特性、质量、成本、交付、服务、生命周期维度，全面评价和控制物料质量状态，持续优化物料体系，以提高质量、降低成本、保证交期为目的的一套物料全生命周期持续优化的管理方法论。作为可靠性工程的一部分，支撑设计控制流程体系的运作。从而形成高可靠性水平的产品开发管理体系。其结构参见下图：

• 物料编码减少50%，管理费用大约降低30%；
• 物料体系持续优化，并形成了低成本、高可靠性的核心竞争优势；
• 贯彻标准化、可靠性设计，使可靠性提高10倍，返工量减少70%；
• 物料原因引起的项目延期大幅度减少，按期交付率大幅度提升（误差范围内缩小50%）；
• 产品售后质量与可靠性水平大幅度提升，客户投诉下降40%。

——希望达到以上效果的，智杰可以帮您实现！

3, 智杰的优势

• 物料优选与可靠性管理和产品开发管理体系融为一体；
• 交付全套《物料优选与可靠性管理》定制化解决方案；
• 中国最早推出“物料优选与可靠性管理”系统工程的公司；
• 强大的实战讲师阵容；
• 入选“深港知识产业联盟”核心业务产品；
• 入选“深圳市优秀咨询案例集”（华南理工大学出版社）；
• 成功帮助国内数百家企业建立了物料优选管理体系及其信息化设施；

4, 本课程适合哪些人来听？

研发总监、采购总监、质量总监、物控总监、物控经理、工程经理、项目经理、供应商质量工程师、标准化工程师、质量工程师、研发工程师、测试工程师等

5, 课程计划

• 物料优选与可靠性管理（12小时）
• 物料认证流程（6小时）
• 物料选型与工程计算（12小时）
• 生产件批准（PPAP）（6小时）
• 供应商选择与评价（6小时）
• 项目物料风险管理（6小时）
• FRACAS系统（6小时）
• 标准化设计管理（6小时）
• 物料优选等级维护（6小时）
• 物料管理的组织与职责（6小时）
• 品质工程师综合能力提升（6小时）
• 物料优选管理信息化规划（6小时）
• 问题与解决方案建议（3小时）。

6, 课程大纲及讲师介绍

欢迎来电或邮件索取。