1    您目前的“产品开发管理”现状是否是这样的？
 产品开发过程是否混乱不透明、不能进行有效的项目管理？
 产品开发周期是否普遍超过计划时间的1倍或以上？
 跨部门沟通是否不协调 、决策缓慢、经常踢皮球？
 产品开发经常存在不合规，整改频繁，迟迟不能达到市场准入要求？

2    优秀的“产品开发管理体系”是什么样？
一个优秀的产品开发管理体系从职能管理阶段发展到项目管理阶段的关键，其结构参见下图：

3    一个优秀的产品开发体系有什么价值？
    形成了以顾客为导向的端到端的开发链，保证开发结果满足顾客要求；
    以设计控制保证了在产品开发的过程内建质量，减少了返工，同时提高了与ISO9001等质量管理体系的合规性水平；
    按照业务模式细分的结构化体系，使得产品开发过程透明、便于学习、便于使用、便于监控！
    消除了流程缺失和灰色地带，责任主体明确，实现了高效地跨部门沟通、协调和决策！
    采用一致的研发项目管理方法论制定项目计划，并执行、监控，实现了从职能管理向项目管理的飞跃！
    研发项目周期缩短50%！
    研发项目完成预期提高，项目完成误差由原来的100%缩小为15%之内！

4    智杰的优势
    由新一代IPD模型—ePACE模型的创立者和实践引领着、我国科技前沿著名研发管理专家汪礼兵老师亲自担纲主讲，课程质量有保障；
    方法论适应企业生态多样性要求和信息化发展趋势，简洁易用；
    量身定制的产品开发管理训练系统，实战体验式案例、个性化辅导；
    提供业界最佳实践；
    交付全套《产品开发管理》定制化解决方案。

5    本课程适合哪些人？
研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、测试经理、工程经理、质量经理、研发工程师、质量工程师、测试工程师、工艺工程师等。

6    课程计划
ePACE模型与研发流程体系规划设计（12小时）
设计控制与高效评审（12小时）
需求开发与需求管理（6小时）
知识管理与设计指南案例选讲（6小时）
新产品导入—设计转换务实（6小时）
产品验证与确认（6小时）
技术状态管理（图文档、配置管理）（6小时）
更改控制（6小时）
研发项目计划管理（6小时）
研发管理的组织保证与项目核心小组法（6小时）
问题与解决方案建议（3小时）。

7    课程大纲
欢迎来电或邮件索取。