【课程背景】

在知识密集型的科技类企业，人才是最高贵的财富，创新是第一动力，如何做好价值评价和价值分配，如何激发人才的潜能，如何调动科研人员的积极性，是人力资源管理的重要课题。
矩阵式和项目制是绝大部分企业采用的一种常见的组织管理模式。常用于建设工程、研发、市场营销活动等。矩阵式和项目制能够更好地管理资源、更高效地完成任务、更容易控制成本和更容易适应变化。
部门与项目之间的工作量如何核定，不同的项目组如何评价，同一人员在项目和部门，其工作量如何核定，如何设定考核指标，如何分配薪酬，从而更好地调动科研人员的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理需要着重研究和解决的问题。
价值评价和价值分配的规则确定好了，就能够有效牵引团队的行为，支撑科研工作的顺利开展。人力资源管理难点是项目组内部成员、项目成员与部门之间以及项目组之间的价值评价和价值分配。不同的项目，有不同的评价方式，需要区别对待。
做好价值评价和价值分配是人力资源管理的重要环节，是提升项目质量、项目工期的保证。

【培训对象】

人力资源总监，HRBP。
研发总监、项目管理人员、项目经理。

【培训收益】

1、掌握价值评价和价值分配的常用工具；   
2、了解不同管理模式下的价值评价与价值分配方式；
3、帮助管理者提高项目管理、组织管理以及整个公司的绩效管理水平，从而提高整体绩效水平；
4、帮助管理者提高项目管理、组织管理能力，从而提高项目质量和组织效能。

【课程结构图】

【课程大纲】（12小时）

一、组织绩效管理
1、组织绩效管理八步法
2、组织目标如何确定
3、如何制定组织绩效考核指标
4、如何确定绩效考核的权重和评分标准
5、如何定期评估反馈绩效表现
二、组织薪酬管理
1、薪酬总额如何确定
2、如何确定分配系数
3、如何确定项目难度
4、如何分配项目奖金
5、如何把奖金在部门和项目之间进行分配
三、不同项目之间如何评价
1、不同项目之间如何比较
2、不同人效指标的含义、适用场景
3、如何量化考核指标
4、人均效能评估模型
四、不同项目之间如何分配
1、如何确定分配权重
2、确定分配权重的依据
3、确定分配权重的方法
4、如何设定加分项
5、如何开展积分制管理
6、如何设定特别奖

【主讲老师】

刘学元—人力资源专家。详情请点击【讲师介绍】

本培训课程可根据客户需要，课时和内容均可调整，如有需要，请联系我们！
学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
报名咨询：0755-26070628,  18038064508，微信：18998939039
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