产品创新与产品经理务实(网课)-研发项目管理_研发质量管理_物料优选管理_新产品导入_深圳研发管理咨询

产品创新与产品经理务实(网课)

发布日期：2023-12-26 15:41 浏览次数：次

【课程概要】

企业的成功，与其产品的成功是分不开的。产品的成功意味着产品的战略/规划/开发/上市/退市等全生命周期管理的成功。但最终还是要靠人来落实，靠产品经理带领团队来实现产品的成功。
您或您的企业是否遇到：
1.产品不少，好卖的不多？立项需改进！
2.改动很多次，客户还是不满意？需求把握需改进！
3.一样的价格，我们要亏了？市场与开发脱节了！
4.定制版本太多,疲于奔命？缺乏平台化管理！
5.产品都做出来了，还在准备上市？流程需改进！
6.每个部门都愿配合，一碰到具体事就不知找谁？组建跨部门团队！
本课程将结合标杆企业在产品管理方面的最佳实践，一起探讨如何最大限度解决产品前端的模糊性，做正确的产品，上市就上量，保证开发出来的产品能够取得商业成功。

【培训对象】

总经理/总工、产品总监/技术总监/市场总监/技术支持总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）等。

【培训收益】

（1）理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求，与研发项目经理的区别以及组织运作的异同；
（2）掌握客户需求管理的收集方法、分析工具和管理流程，掌握需求洞察方法，满足需求痛点；
（3）掌握产品创新战略的各种实现方式，掌握品研销一体化管理的能力；
（4）掌握产品规划的具体步骤、分析方法、使用的工具，写出有前瞻性的、满足客户需求的、有竞争力的、与公司战略一致的产品规划、平台规划、技术规划，确保公司产品的可持续发展；
（5）掌握立项管理的精髓，利用创意工具最大限度解决产品前端的模糊性，确保做正确的产品，避免产品开发出来却不好卖的窘境；
（6）掌握卖点的挖掘方法，做好营销开发计划，保障上市就上量，实现新产品销售最大化；
（7）掌握产品经理的项目管理，包括团队管理，重点关注的评审，管道管理等。

【课程结构图】

【课程大纲】

课程	主题	大纲	讲师
第1讲	引言	保守是死，激进也是死，怎么破？品研销一体化的产品创新战略，确有两全其美之策，关键角色：产品经理立项前管理，立项后管理，产品生命周期管理，多项目管理，管道管理；产品经理与研发项目经理的区别，ePACE模型中的“经理夫妻论”，现实中的产品经理定位；产品经理的能力素质模型；产品经理的培养与选拔；产品经理的良好工作作风。	刘晓兵
第2讲	客户需求管理	案例：客户需求传递过程中的信息失真；再议需求基本概念：Needs，Wants，Demands，Design Input，Requirement Specifications；需求开发的典型场景；需求洞察方法，产品包需求开发工具：Y模型，$APPEALS，NABCD模型，KANO模型，顺逆跨法；优先级分析工具：紧急-重要矩阵模型，RICE评分模型，ICE评分模型，MoSCoW模型；需求管理流程需求管理组织保证：需求管理组（常设），可行性分析组（临时）需求更改，牵一发而动全身	刘晓兵
第3讲	产品创新战略及其意义	公司发展战略与产品创新战略的关系，产品确保今天赚钱，创新保障明天赚钱，战略承诺后天赚钱；产品创新战略的实现方式，产品战略，平台战略，技术战略，知识产权战略，合作战略，营销战略，竞争战略案例：比特管瓦特的解读，有思想，有路径，有节奏。	刘晓兵
第4讲	产品/平台/技术规划方法与步骤	预则立，不预则废，产品规划过程详解理解市场，分析6大因素如何影响市场细分市场从五看做起筛选细分市场三维模型，细分细分再细分；组合分析，选择和优化，基于合理假设推测未来制定多个备选方案，进行风险分析和组合平衡；制定业务规划，定目标，定策略，定控制点产品规划，重在业务设计平台规划，梳理和开发并行技术规划，识别应提前准备好的核心技术和关键技术，从人有我无到我有人无业务规划与职能规划对齐，步调一致从胜利走向更大胜利年度经营计划及经营目标的确定管理业务计划战略审视	刘晓兵
第5讲	立项管理	好产品来自好构思，立项管理就是把好构思变现创意工具集萃（故事板，设计思维，头脑风暴法，六顶思考帽，德尔菲法，奔驰法，TRIZ）立项可行性分析的目的和内容，新产品开发类项目可行性分析，产品平台类项目可行性分析，新技术开发类项目可行性分析立项资料包的项目化管理评审高质量，输出高质量，管理高质量。	刘晓兵
第6讲	产品经理的项目管理	团队管理 ePACE中典型的跨部门团队 ePACE中典型的跨部门管理角色项目核心小组的组织设计评审管理组合管理与管道管理营销项目管理	刘晓兵
第7讲	实现新产品销售最大化课程总结	销售实现过程，品研销一体化，管理线索，管理机会点，管理合同执行卖点的提炼与挖掘，“实实现”与“虚实现”；认识2C/2B/2G市场，顾客7角色，营销5观念营销技巧，九招制胜法，五环十四招营销团队，跨部门铁三角团队课程总结满意度调查	刘晓兵

【讲师介绍】

刘晓兵老师

10年以上211院校科研经历，10年以上华为等公司产品营销经历，10年以上ePACE-IPD咨询经历。
全程深度参与IBM与华为合作的IPD咨询项目，多次主导交换产品的统谈统签，多次获得销售单项奖和集体奖，多次获得优秀导师荣誉称号，主持并参与多项部级科研项目，多次参与和主导公司结构化流程的设计、市场营销流程的设计、企业培训、公开课，历任讲师，产品经理，营销总监，资深顾问。
获得3项粤作登字作品证书，4项实用新型专利、1项部级科技进步三等奖，10余篇一级期刊论文（SCI 1篇EI 5篇）。

【资历】

华中科技大学工学硕士。

【专长领域】

产品创新战略领域咨询和培训；
客户需求领域咨询和培训；
产品市场营销领域咨询和培训。

【咨询经验】

石家庄通合电子有限公司；
湖南圣湘生物科技有限公司；
简一陶瓷技术有限公司；
.......等数十家企业。

【培训经验】

通信：华为，中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达等；
医疗器械：迈瑞医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、圣湘生物等；
电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子等；
家用电器行业，仪器仪表行业，元器件及材料行业，机电设备行业，机车行业，重型机械行业，集成电路行业，轨道交通行业，军工航天航空行业，汽车行业，软件行业.......等数百家企业。

【主讲课程】

【授课特点】

擅长用不同案例不同视角讲解知识点；
适时抖包袱，寓教于乐，有激情，有感染力；
深度实战演练，互动中受益匪浅。