产品线组织设计与运营
发布日期：2023-12-26 15:35 浏览次数： 次
【课程概要】
产品线(Product Line) 是指以集约化方式经营相似产品的组织。这些相似性可以体现在技术、功能、客户群、销售渠道、价格等方面。
企业是逐步发展起来的，产品线在组织发展的各个阶段呈现不同的组织形式，从隐形发展到显形，从虚拟发展到实体。
随着组织规模的扩大和管理的复杂化，单项目管理的组织日益显得无法适应公司面向未来的发展战略要求，典型表现如下：
1）职能化的部门墙很厚，缺乏按业务领域垂直贯通的产品线组织。缺乏完整的组织结构去支撑战略规划、战略实施、战略调整，缺乏应有的机制和节奏，存在着随意性，或主要依靠“脑海战略”。
2）“做正确的事”与“正确的做事”的组织和职责没有分离。往往是“正确的做事”的组织包揽了“做正确的事”，导致项目随意立项或业务领域无意义地分散，业务不能很好地服务于战略，消弱了核心竞争力。
3）技术预研、产品平台与产品研发没有分离，产品研发项目效率低，风险高，导致产品线经营效果差。
4）企业产品创新战略无法解码到执行计划，无法就战略与执行达成协同。
5）运营能力潺弱，执行力差，执行效果不佳。
上述问题对实现企业战略目标造成了很大的阻碍，可以通过建立或优化产品线运营管理的组织和职责、运营机制、人才培养来解决这个问题。
【培训对象】
董事长/CEO、总裁/总经理、副总、人力资源负责人、产品管理负责人、产品经理、市场、研发、采购、生产、服务等各职能部门负责人、其它企业管理人员。
【培训收益】
（1）理解组织设计的一般原则，常见组织结构及其优缺点；
（2）产品线的使命，全面了解企业发展中常见的产品线组织模式及其适用场景；
（3）掌握典型产品线模型，包括组织结构、关键岗位设置及人员资格、素质及能力要求、培训体系；
（4）掌握产品线运营机制：各组织单元、关键岗位，以及如何协同运作、主要的协同运作流程；
（5）掌握组织变革的路径及其风险、领导原则、管理原则与方法。
（6）了解产品线执行能力不足的常见原因及其解决方案。
【课程结构图】
【课程大纲】
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课程 |
主题 |
大纲 |
讲师 |
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第一讲 |
产品线组织设计基础 |
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第二讲 |
产品线的管理内容 |
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第三讲 |
产品线的组织模型 |
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第四讲 |
产品线战略 |
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第五讲 |
产品线的运营机制 |
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第六讲 |
产品线的运营机制 |
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第七讲 |
产品线的运营机制 |
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第八讲 |
产品线组织变革管理 |
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