【课程背景】

在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高技术质量、产品质量、服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管理水平，人力资源管理成了企业管理的首要任务。

然而，人力资源管理不只是人力资源部门的事。直线经理是员工的直接管理和领导者，要最大限度的调度员工积极性，开发员工潜能和创造力，直线经理的人力资源管理能力至关重要！

各级主管人员人力资源管理能力和水平的提高，关系到公司战略目标的实现，关系到执行力，关系到公司整体业绩水平的提高。如何成为优秀的职业经理人，是很多主管面临的课题；如何培养职业化的管理队伍，是很多公司急需要解决的问题。管理是一门科学，也是一门艺术，掌握人力资源管理的一些基本的方法和技巧，对于一个职业经理人，是必不可少的。

【课程收益】

通过本课程的学习，达到以下目的：
1、非人力资源经理掌握正确的管理理念，做正确的事；
2、树立正确的人力资源管理观念，了解人力资源经理与非人力资源经理的差异，做好非人力资源经理的人力资源管理工作；
3、学会人力资源管理的技术和方法，提高管人的能力；
4、学会甄选、识别、选择人才、培育下属、配备人才、激励人才、人才梯队建设等实用的方法和技巧。

【培训对象】

• 企业各级主管人员

【课程大纲】(2天)

第一部分：作为一个优秀的管理干部应该具备的特质
1.中国的人才规划战略及对人才的期望和要求
2.作为一名优秀的管理干部需要具备的基本管理技能
3.作为一名优秀的管理干部需要具备的岗位胜任力、性格特质及其历练方法
4.管理人员常见的错误
5.管理干部的职责和任务
6.管理干部的为人处事原则
7.如何成为一个优秀的领导

第二部分：如何选人用人
1.什么是影响一个人的业绩的核心因素
2.什么是能力和素质
3.如何建立能力素质标准
4.如何测量人的能力和素质
5.如何做到能岗匹配
6.非正式组织及其管理中的应用

第三部分：如何知人识人
1.从对人性的假设看如何看待人
2.三分钟看准一个人
3.人的类型划分
4.企业需要什么样的人才
5.如何针对不同类型人员实行差异化管理

第四部分：如何育人培养人
1.影响员工绩效水平的因素
2.影响行为的因素
3.认识你的下属
4.管理者要有育人之心
5.为什么要培育下属
6.培养下属的方法和技巧
7.培育下属的基础和条件
8.下属培养的误区
9.依据不同的能力与意愿的培养策略
10.不同类型员工的培育要点
11.部属培育的途径
12.部属培育的时机与禁忌
13.培育下属的方法
14.如何做导师
15.行动学习法
16.国内系统性培训员工的三大模式与流派

第五部分：如何留人激励人
1.人为什么需要激励
2.移动互联网的时代特征给人力资源管理带来的十大新变化
3.移动互联网时代的员工新特点
4.针对员工新特点的对策——以人为本
5.如何做到能岗匹配
6.了解员工的需求
7.几种激励理论及其应用
8.导致士气低落的原因
9.激励的定律
10.激励部属十大技巧
11.激励的策略

第六部分：人才梯队建设
1.何谓人才梯队
2.人才梯队与企业战略的必要性
3.人才梯队建设的意义
4.人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
5.如何打造企业的“输血”与“造血”机制
6.人才梯队建设— “画”、“划”、“化”
7.接班制度6特征
8.后备人才培养计划制定原则
9.后备人才培养计划项目
10.如何做好职业规划

刘学元老师 简介

专业成果：

先后在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。

主讲课程：

• 中高层岗位胜任力提升
• 战略性人力资源管理及整体性人力资源开发
• 移动互联网时代的人力资源管理的特点、趋势与对策
• 如何识人选人用人
• 绩效管理能力提升
• 培训开发模式创新与培训体系建设
• 如何培育下属和激励下属
• 执行力
• 领导力
• 组织行为学
• “高级沟通技巧”
• 人工成本管控与精益化人力资源管理
• “非人力资源经理的人力资源管理”

授课风格：

实战型、咨询式讲师，所讲授的内容为咨询成果提炼的精华。
一直从事管理咨询项目，深入企业调研，对企业情况非常熟悉，对企业需要解决的问题非常了解，并能够体系化地为员工讲授相关工具和方法，这些工具是咨询成果在企业得到运用和验证的，正在实施的行之有效的。
把实战演练、现场互动、案例分析、专题研讨、问题解答等培训方法结合起来，讲课生动，能够学到精华

部分服务客户：

曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、南方电网、国家电网、广西移动、陕西移动、黑龙江移动、上海电信、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、新疆移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团、中石油管道公司、西气东输管道公司、神华集团神东煤炭公司、神东电力集团、东方航空、山东航空、湖南机场等。

学员评价：

1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。