【课程概要】

    一些组织不知道如何进行VDA 6.3过程审核，特别是那些想要进入德系整车厂（如大众、宝马、奔驰等）的供应商更是感觉到没有通过VDA 6.3过程审核，就没有通行证特别懊恼。重要的是组织系统地学习与应用VDA 6.3过程审核后，有助于提升企业的研发、项目、质量、制造、供方等的管理水平、企业效益与核心竞争力，于是VDA 6.3过程审核这门课程就运营而生。

【培训对象】

应具有2年以上工作经验、且对产品设计、制造过程、项目管理有基本了解的内审员、体系专员、研发、工程、品质、采购、SQE、制造等部门希望深入了解过程审核的人员。

【培训收益】

1.审核提问表的详细理解，能应用VDA 6.3过程审核进行模拟操作
2.了解VDA 6.3 过程审核的基本要求
3.掌握VDA 6.3 过程审核策划方法，实施流程，实施技巧
4.掌握VDA 6.3 过程审核评分准则
5.掌握VDA 6.3 过程审核报告制作
6.考试合格的学员可获得老师签发的VDA 6.3过程审核培训合格证。

【课程特色】

1.案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习。
2.重实际应用，学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。
3.针对需求指导：老师针对不同学员需求提供定向指导，保证质量。
4.团队共同学习：学员分组讨论，模拟实际工作中团队协作解决问题。
5.课后效果跟踪：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现价值。
6.企业持续受益：培训完后老师免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。

【主讲老师】

蒲 山  详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】(3天，可微咨询)

（培训时间的分配：审核提问表的理解约2.0天，其余内容约1天）
1.VDA 6.3过程审核的概念2.体系审核、过程审核和产品审核的关系
3.VDA 6.3过程审核的应用
4.VDA 6.3实施过程审核的前提
5.过程审核员的要求
6.VDA 6.3审核流程
7.VDA 6.3审核准备
- 审核方案
- 组建审核小组
- 确定范围
- 过程工序的划分及描述并确定影响过程的参数
- 准备审核计划
- 准备审核提问表及提问表的理解（重点）
P1 潜在供方分析
P2 项目管理
P3 产品和过程开发的策划
P4 产品和过程开发的实现
P5 供方管理
P6 生产过程分析
P7 客户关怀、满意与服务
8.VDA 6.3实施审核
- 首次会议
- 过程审核的评定方法和审核技巧
- 过程审核实施
9.VDA 6.3评分、统计和定级
- 提问和过程要素的单项评分
- 审核结果的综合评分、统计
- 过程审核定级
10.末次会议
11.审核报告
12.纠正措施及有效性验证
13.文件、资料的存档
14.过程审核模拟演练与案例分析
15.课程总结与问答