【课程概要】

企业谋求长远发展，就要抓住战略机会点，通过战略洞察提前看到趋势，进行预判、预选，才有可能把握好机会窗。

有了长远发展的战略，通过什么途径才能得到展开执行？如何制定中短期战略？如何制定部门战略？如何识别哪些项目更具有投资价值？这就需要一套系统、规范的方法/工具来进行战略管理，既需要宏观的市场思维也需要微观的管理作为。

本课程通过经典的战略成功和失败案例，利用业务领导力模型，来说明如何从战略洞察到趋势预判、到发现战略机会点、到制定战略规划，并利用战略执行力模型，来说明如何分层分级分解战略目标，保证业务战略与公司战略一致、产品战略与区域战略一致，通过导出战略KPI，确定年度业务关键措施与目标，将战略解码落地成每个人和部门可执行的任务，让战略执行与战略规划一致，从而力出一孔，最大限度地抓住并变现战略机会，实现端到端的战略洞察与执行。

【培训对象】

• CEO/总经理、部门总监、项目经理、新员工。

【培训收益】

• 向上捅破天，提高战略洞察力；
• 向下砸到根，掌握战略制定、战略分解的方法和工具，将战略解码落地成每个人和部门可执行的具体任务，让每一个经营单元成为业务增长的发动机；
• 实战演练，复盘真实业务场景，输出本部门关键成功要素列表，通过双差分析，输出KPI改进列表及年度经营计划。

【课程结构图】

【课程大纲】

1向上捅破天，从案例中学战略
1.1战略的定义、分层、分类，案例：同一战略的语文描述和数学描述说明什么
1.2使命愿景、公司战略、创新战略、职能战略之间的关系，案例：鸿蒙操作系统的战略分析
1.3突破思维天花板，更多成功失败战略案例剖析

2提高战略洞察力
2.1洞察行业趋势，确保战略方向大致正确，案例：摄影行业的柯达和宝丽来
2.2洞察市场客户，预判客户中长期需求，确保市场细分方向大致正确，案例：运营商定制手机中的酷派和华为
2.3洞察竞争，提前布局应对友商产品优势点，学习并提升自己，案例：OV手机比华为强在哪
2.4洞察自身，愿景影响境界，境界决定定位，定位决定地位，制定跳一下才够得着的战略目标
2.5洞察机会，通过上述看行业趋势、看市场客户、看竞争和看自己，导出可发力的市场机会和产品机会，案例：从华为卖车中学习产品创新战略
2.6远看：发现蓝海，开拓新赛道
2.7中看：弯道在哪里，鸡蛋放到哪几个篮子里
2.8近看：项目排序
2.9从实战中提高战略洞察力，案例：华为四次重大业务转型的战略解读

3向下砸到根，制定战略的业务领导力模型
3.1战略可由不满意激发，不满意是对现状和期望之间的差距感知。
3.2业绩差距和机会差距，业绩差距常常通过优化执行填补，机会差距需要重新战略洞察和新的业务设计
3.3市场洞察(看行业/看客户/看竞争/看自己/看机会)，案例：拼多多的崛起
3.4战略意图，和使命愿景一致，弯道超车
3.5创新焦点，掌握核心技术，弯道上车
3.6业务设计(客户选择/价值定位/价值获取/活动范围/战略控制)，案例：华为不造车
3.7检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
3.8风险预测
3.9输出：中长期战略规划SP

4向下砸到根，战略分解与战略执行
4.1第一步：明确战略方向及其运营意义，战略管理的流程框架，决策制度，决策组织，决策过程
4.2第二步：导出关键成功要素, 制定战略地图，土地肥力在哪里
4.3第三步：导出战略KPI，由定性转为定量，力出一孔
4.4第四步：确定年度业务关键措施与目标，公司落地战略路标
4.5第五步：分解年度业务关键措施与目标，部门落地战略目标
4.6第六步 制定重点工作，员工落地战略指标
4.7输出：各部门年度工作计划BP
4.8战略执行，把战略变成行动
4.9关键任务，正式组织，人才，文化与组织氛围，配套措施

5向下砸到根，战略评估
5.1战略评估的目的
5.2绩效评估的指标体系
5.3绩效指标设计的原则
5.4组合管理团队的绩效指标
5.5项目团队的绩效指标
5.6功能部门的绩效指标
5.7个人的绩效指标
5.8绩效指标的优化
5.9双差分析，复盘战略规划、战略分解、战略执行过程，迭代优化

6实战演练
6.1以鸿蒙操作系统为例，输出鸿蒙关键成功要素列表
6.2以本部门最近2年的年终总结为例，给出双差分析，输出KPI改进列表及明年年度经营计划。

7课程总结