第一部分：从总体上认识企业文化
1、文化力自我测试
2、什么是企业文化
3、企业文化的三大层次
4、企业文化的六大核心价值
5、对企业文化认识的误区
6、优秀企业文化的指导原则和六大标准
7、国内外企业文化建设案例分享

第二部分：企业文化的体系构成
1、目标体系
2、运行体系
3、支撑体系
4、测评体系

第三部分：企业文化设计
1、企业文化诊断方法
2、企业文化建设方案设计思路
3、企业文化发展纲要制定
4、企业文化实施方案制定

第四部分：企业文化建设与落地
1、如何导入企业文化
2、如何建立企业文化的传播网络
3、如何策划企业文化活动
4、如何树立企业文化典范
5、如何固化企业文化成果
6、如何通过讲故事传播企业文化
7、如何抓住关键事件
8、企业文化建设的关键要点

第五部分：企业文化的子文化建设
1、班组文化建设
2、服务文件建设
3、安全文化建设
4、办公文化建设
5、廉政文化建设
6、八小时以外的文化建设

讲师介绍

专业成果：

先后在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。
 

主讲课程：

• 中高层岗位胜任力提升
• 战略性人力资源管理及整体性人力资源开发
• 移动互联网时代的人力资源管理的特点、趋势与对策
• 如何识人选人用人
• 绩效管理能力提升
• 培训开发模式创新与培训体系建设
• 如何培育下属和激励下属
• 执行力
• 领导力
• 组织行为学
• “高级沟通技巧”
• 人工成本管控与精益化人力资源管理
• “非人力资源经理的人力资源管理”

授课风格：

实战型、咨询式讲师，所讲授的内容为咨询成果提炼的精华。
一直从事管理咨询项目，深入企业调研，对企业情况非常熟悉，对企业需要解决的问题非常了解，并能够体系化地为员工讲授相关工具和方法，这些工具是咨询成果在企业得到运用和验证的，正在实施的行之有效的。
把实战演练、现场互动、案例分析、专题研讨、问题解答等培训方法结合起来，讲课生动，能够学到精华
 

部分服务客户：

曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、南方电网、国家电网、广西移动、陕西移动、黑龙江移动、上海电信、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、新疆移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团、中石油管道公司、西气东输管道公司、神华集团神东煤炭公司、神东电力集团、东方航空、山东航空、湖南机场等。
 

学员评价：

1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。