基于岗位价值的岗位体系设计
发布日期：2021-06-10 13:50 浏览次数： 次
【课程概要】
岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题，实现 “同工同酬，同岗同薪，同绩同奖”的公平管理体系，都需要优化岗位管理。
岗位管理是一项系统性工程，涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系，制定清晰的岗位说明书，对各岗位相对价值进行科学评估，建立基于岗位序列的能力素质模型，有助于人才的招聘、培训、人才调配和使用标准的建立，为人力资源的优化配置提供依据，真正实现对人力资本的价值管理，提高人力资源管理对企业的贡献度。
本次培训结合各公司以往实施过程中成功案例和存在的问题，讲述实操性的流程、工具和方法，从而指导今后的人力资源管理工作。
【培训收益】
1、了解岗位体系管理、整体性人力资源管理的体系构架，形成岗位管理的系统性思维；
2、掌握岗位梳理的方法，建立科学的岗位体系；
3、掌握岗位分析的方法，形成标准化的岗位说明书
4、掌握定岗定员定编的方法，指导三定方案的制定与实施
5、掌握岗位价值评估的方法，指导职等职级体系的建立和完善
6、掌握能力素质模型的构建方法，为招聘和培训、人才测评提供依据。
【培训对象】
负责劳动组织管理人员，
【培训方法】
教案讲授，案例分析，情景互动，现场演练，专题研讨，问题解答
【课程大纲】(2天)
第一部分：4P整体性人力资源管理系统
一、战略性人力资源管理（整体性与一体化）
二、什么是4P人力资源管理模式
三、人力资源管理各模块的地位和内在逻辑关系
四、四位一体管理模式的意义
第二部分：岗位梳理
一、什么是岗位梳理
二、岗位族群的划分
三、岗位体系划分案例介绍
四、如何定岗
1、定岗方法
2、定岗流程
五、如何定编
1、定编方法
2、定编流程
第三部分：岗位分析
一、岗位分析的要素
二、岗位分析在组织管理中的作用
三、岗位分析模型
四、岗位分析的原则
五、岗位分析需要搜集的信息及其来源
六、岗位说明书的结构与样式
七、岗位描述的内容
八、岗位分析的方法及其案例介绍
九、各种分析方法比较
十、岗位分析的组织与实施
第四部分：岗位评估
一、岗位评估的定义与作用
二、岗位评估的步骤
三、岗位评价的信息收集
四、岗位评估的方法及其优缺点比较
五、美世与海氏IPE评估法介绍
六、岗位评估的实施操作
1、如何选取典型岗位
2、如何设计评估要素
3、如何设计要素权重
4、如何确定点幅
5、如何确定评估专家
6、如何组织评估实施
7、如何进行岗位并靠
8、如何确定职等职级
第五部分：能力素质模型构建
一、国内对能力素质模型构建的方案举例
二、能力素质模型与岗位胜任力
三、能力模型的构建方法
四、素质模型的构建方法
五、能力模型和素质模型在人力资源管理中的应用
六、能力素质测评体系的构建方法
七、能力素质认证方法
讲师介绍
刘学元博士，战略人力资源管理实战专家，岗位胜任力提升专家，服务管理能力提升专家。
中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，中南民族大学管理学院客座教授。工信部特聘专家。深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。广东前海金融科技研究院特聘专家。深圳市医药行业协会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳市培训师联合会理事，广州培训师联合会理事,全国十佳讲师。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、服务管理、投诉处理、EHR等方面，有独到见解。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。近15年来，先后主持负责人力资源管理咨询项目超过100个，涉及到石油石化、电力、银行、房地产、供应链、医药等多个行业80多家世界500强企业、央企、上市公司和民营企业、外资企业。
专业成果：
先后在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。
主讲课程：
- 中高层岗位胜任力提升
- 战略性人力资源管理及整体性人力资源开发
- 移动互联网时代的人力资源管理的特点、趋势与对策
- 如何识人选人用人
- 绩效管理能力提升
- 培训开发模式创新与培训体系建设
- 如何培育下属和激励下属
- 执行力
- 领导力
- 组织行为学
- “高级沟通技巧”
- 人工成本管控与精益化人力资源管理
- “非人力资源经理的人力资源管理”
授课风格：
实战型、咨询式讲师，所讲授的内容为咨询成果提炼的精华。一直从事管理咨询项目，深入企业调研，对企业情况非常熟悉，对企业需要解决的问题非常了解，并能够体系化地为员工讲授相关工具和方法，这些工具是咨询成果在企业得到运用和验证的，正在实施的行之有效的。
把实战演练、现场互动、案例分析、专题研讨、问题解答等培训方法结合起来，讲课生动，能够学到精华
部分服务客户：
曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、南方电网、国家电网、广西移动、陕西移动、黑龙江移动、上海电信、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、新疆移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团、中石油管道公司、西气东输管道公司、神华集团神东煤炭公司、神东电力集团、东方航空、山东航空、湖南机场等。学员评价：
1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。