【课程背景】

绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。
目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属单位和人员的负担。
企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。
研发部门是企业的核心部门和中坚力量，对于企业核心竞争力提升，具有重要意义。关切如何做好研发部门的绩效管理，如何全面系统地提升研发主管的绩效管理能力？本课程旨在全面提升研发管理人员的绩效管理能力，帮助他们学会实用有效的绩效管理的工具和方法，掌握绩效提升的方法，造就职业化管理队伍，从而提高研发团队的整体绩效水平。

【培训对象】

• 人力资源管理人员
• 研发管理人员

【培训收益】

• 帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程；明确如何确定公司的战略和战略地图
• 明确如何将战略化为行动计划；如何把战略进行落地
• 找到关键成功因素，学会设计绩效目标和指标的方法
• 掌握绩效管理八步法工具，提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力
• 了解平衡计分卡与战略管理的关系；掌握平衡计分卡的概念和具体操作法
• 找出持续提升研发部门核心竞争力的方法
• 掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。

【课程结构图】

【课程大纲】（12小时）

1.什么是绩效管理
1.1.为什么要做绩效管理
1.2.绩效管理的误区
1.3.什么是绩效管理
1.4.绩效管理的特点

2.战略解码
2.1.什么是战略
2.2.什么是战略地图
2.3.平衡计分卡与战略地图的关系
2.4.战略无法实施的障碍
2.5.如何制定战略管理体系

3.什么是平衡计分卡
3.1.战略地图框架
3.2.使命愿景价值观
3.3.战略地图的四个层面
3.4.平衡计分卡的构成要素

4.不同战略下的战略地图
4.1.常用的战略
4.2.总成本领先的战略地图
4.3.产品领先的战略地图
4.4.全面客户解决方案的战略地图
4.5.系统锁定的战略地图

5.研发部门的定位
5.1.研发部门的考评为什么难
5.2.研发人员的特点
5.3.研发部门的绩效特征
5.4.研发部门的定位与核心职能

6.不同战略下的研发与创新要求
6.1.总成本领先战略下的研发要求
6.2.产品领先战略下的研发要求
6.3.全面客户解决方案战略下的研发要求
6.4.系统锁定战略下的研发要求

7.基于ePACE的指标设计
7.1.什么是ePACE
7.2.ePACE下的流程、任务与绩效要求
7.3.产品经理与项目经理的区别
7.4.矩阵式管理下在不同阶段对产品经理与项目经理的考核重点
7.5.常用的考核指标设计维度与设计指标
7.6.KPI与OKR

8.研发人员的考评与应用
8.1.项目制下的绩效考核
8.2.项目制下的薪酬结构
8.3.研发人员的考评方法

9.绩效管理八步法
9.1.如何做绩效计划
9.2.如何做绩效监控
9.3.如何做绩效辅导
9.4.如何做绩效评价
9.5.如何做绩效诊断
9.6.如何做绩效沟通
9.7.如何做绩效应用
9.8.如何做绩效改进

10.案例分享：华为研发人员的绩效管理
10.1.华为研发人员的绩效管理理念
10.2.华为研发人员的绩效管理流程
10.3.基于目标的KPI量化考核
10.4.基于不同层级的考核周期
10.5.多种考核结果应用

11.课程总结

讲师介绍

专业成果：

先后在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
先后出版过的著作有：
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社) 、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。

主讲课程：

• 中高层岗位胜任力提升
• 战略解码与研发绩效管理操作实务
• 战略性人力资源管理及整体性人力资源开发
• 移动互联网时代的人力资源管理的特点、趋势与对策
• 如何识人选人用人
• 绩效管理能力提升
• 培训开发模式创新与培训体系建设
• 如何培育下属和激励下属
• 执行力
• 领导力
• 组织行为学
• “高级沟通技巧”
• 人工成本管控与精益化人力资源管理
• “非人力资源经理的人力资源管理”

授课风格：

实战型、咨询式讲师，所讲授的内容为咨询成果提炼的精华。
一直从事管理咨询项目，深入企业调研，对企业情况非常熟悉，对企业需要解决的问题非常了解，并能够体系化地为员工讲授相关工具和方法，这些工具是咨询成果在企业得到运用和验证的，正在实施的行之有效的。
把实战演练、现场互动、案例分析、专题研讨、问题解答等培训方法结合起来，讲课生动，能够学到精华

部分服务客户：

曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、南方电网、国家电网、广西移动、陕西移动、黑龙江移动、上海电信、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、新疆移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团、中石油管道公司、西气东输管道公司、神华集团神东煤炭公司、神东电力集团、东方航空、山东航空、湖南机场等。

学员评价：

1、 对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；
2、 有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；
3、 有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。