【企业痛点】

• 研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
• 产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
• 物料与相关文档分离，导致信息割裂。
• 物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
• 工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
• 尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理......。

【课程概要】

产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。

本研讨班将以提升研发生产率为目标，阐述如下内容：

• 什么是产品数据
• 产品数据的类型
• 各类产品数据的应用场景和工作流程
• 产品数据管理系统及其与CAX的集成
• 从传统的产品数据管理系统（PDM）到开发链管理系统(DCM)的发展
• 开发链数据管理系统组成框架（DCM）。

【培训对象】

• 公司流程管理标准化管理人员
• 研发部门、工程部门负责人
• 企业信息化系统分析、规划和运维人员。

【培训收益】

• 了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；
• 了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；
• 掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

【课程结构图】

【主讲老师】

汪礼兵。详情请点击【讲师介绍】

【课程大纲】（12小时）

1.产品数据管理概述
1.1.产品数据的类型
1.2.产品数据的挑战
1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌

• EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.产品数据管理成熟度

• CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正确实施PLM的效益

2.图文档数据管理
2.1.成文信息通用要求
2.2.图文档管理的内容
2.3.文档分类与编码的意义
2.4.技术文件的分类
2.5.分类和编码方法的两种方法

• 示例：技术文件的分类

2.6.编码与分类的捆绑
2.7.图文档管理的业务规则

• 图文档的控制要素
• 图文档的版本及状态标识

2.8.示例

• 示例:技术文件版本标识管理规范
• 示例:线性模型版本标识规范
• 示例:PDM文件版本编码的实现

2.9.PLM图文档管理的典型功能

3.零件管理
3.1.零件管理的基本内容
3.2.什么是物料？
3.3.物料分类和编码的意义
3.4.物料分类和编码的策略

• 面分类法—用于成组技术
• 线分类法—用于标准件

3.5.物料编码的策略
3.6.一码多物的考虑
3.7.物料的数据定义

• PLM的物料管理视图

3.8.物料与流程、文档的关联
3.9.物料相关的业务规则

• 新增物料认证；
• 物料资料维护......

3.10.PLM典型物料管理功能

4.BOM管理
4.1.什么是BOM
4.2.BOM管理的内容
4.3.超级BOM

• 配置件
• 替代料
• 虚件

4.4.BOM与图文档的关联
4.5.产品构型图
4.6.BOM的各种视图

• 设计
• 工程
• 财务
• 计划
• 采购
• 库存
• 制造
• 销售
• 物料
• 售后服务
• 设备维护
• 质量

4.7.BOM相关的业务规则
4.8.PLM典型的BOM管理功能

5.流程管理
5.1.流程定义
5.2.流程的属性
5.3.流程监控与模拟
5.4.PLM对流程的支持
5.5.流程的相关业务规则
5.6.PLM典型的流程管理功能

6.项目管理
6.1.项目管理过程
6.2.PLM的项目管理模型

• 示例：PLM创建项目分类
• 示例：PLM建立项目管理模板
• 示例：项目库
• 示例：项目管理》项目监控

6.3.项目管理相关业务规则
6.4.PLM典型的项目管理功能

7.更改管理
7.1.更改管理的基本要求
7.2.更改的兼容性分析
7.3.示例：PDM典型的更改管理功能
7.4.更改对PDM集成的影响
7.5.更改管理相关业务规则
7.6.PLM典型的更改管理功能

8.PLM信息集成
8.1.PLM信息集成的模式

• 三种集成深度
• 集成的原则

8.2.与CAX的集成

• 与EDA/CAD的集成
• 与CAPP/工艺系统解决方案的集成
• 与三维可视化装配3DCAPP的集成
• 与CAE的集成

8.3.PLM与ERP集成

• 案例分析：多种集成方式的比较

9.打造开发链（DCM）
9.1.客户需求管理与创意管理
9.2.产品、技术路标管理
9.3.资源管理
9.4.集成财务计划
9.5.DCM集成

10.用户与权限管理
10.1.用户与权限管理的逻辑
10.2.权限管理示例：

• 部门用户管理
• 项目角色管理
• 文档文件夹权限管理

10.3.权限管理对PLM的要求
10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程

11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
11.1.PLM实施失败的原因
11.2.成功的关键因素
11.3.渐进实施
11.4.PLM实施流程

• 企业特点分析
• 发现问题清单
• 企业建模
• 确定和控制项目范围
• PLM培训

11.5.预算与风险分析
11.6.解决方案的制定
11.7.软件与服务的选择
11.8.基于的增量式聚合开发实施方法

• 集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系统运行
11.10.系统维护
11.11.项目管理的组织
11.12.项目计划与监控
11.13.项目的质量控制
12.培训总结