十大指标还来衡量项目管理办公室（PMO）的执行力

发布日期：2020-12-04 17:24     浏览次数： 次

1）与战略目标相一致的项目百分比数。项目的数量，或项目的加权成本，超过该项目总至少有一个战略目标是一致的。
2）投资目标（元）。设定实施，发展和转换项目的类型和分析这些差异对花的投资目标。一个简单的办法是关注投入/成本，并保持“一直保持
灯亮”（KLO）。
3）商业单位的投资目标（元）。设置成本和精力投入到各业务单位，并分析这些差异对花的投资目标。
运营效率
4）资源利用率百分比。花费时间的百分比，如项目的工作，票号决议等生产活动
5）项目工作投入百分比。对于IT项目管理办公室，工作项目上，而不是维修，改进和门票花费的时间百分比。这应该是衡量一个目标，以显示提供新的业务/技术投资。
6）项目流失百分比。暂时搁置的项目数量，或以上的项目总数在一定时期内取消。
执行
7）项目成功率（失败率下降）。这是假设的成功不仅是指时间和预算，但提供的业务需求，根据企业的利益相关者交付后的满意度调查。
8）预算差额（元）。积极的差额预算节约成本计量。这是假设在规划过程中准确地估计项目成本。挣值也可以被用于此，在寻找与成本绩效指数（CPI）的超过1％的项目实例。CPI =执行工作的预算成本（BCWP）/工作的实际成本（ACWP）。BCWP为挣值（这是PMI的定义）。项目办将需要监控每个项目的基础上的消费物价指数。
商业价值交付
9）顾客满意度（％）。根据调查，产后的利益相关者/客户满意度的商业价值的措施发表。
10）商业价值的实现。商业价值实现时选择合适的项目，并在合适的时间执行。选择合适的项目，涉及从项目估算的经济价值。这是最好的，如果根据实际效益的测量项目后，但在现实中估计的好处是简单计算绑回项目的交货日期。这可以节约成本，增加收入，提高客户满意度等标准的评分模型可以用来在不同的利益正常化，和商业价值，用来证明价值交付点测量。