CAPP在CAD/CAM集成系统中的作用
0 引言 CAPP的开发、研制是从60年代末开始的，在制造自动化领域，CAPP的发展是最迟的部分。世界上最早研究CAPP的国家是挪威，始于1969年，并于1969年正式推出世界上第一个CAPP系统AUTOPROS；1973年正式推出商品化的AUTOPROS系统。在CAPP发展史上具有里程碑意
ERP环境下成本管理优化体系的构建
一、ERP成本管理原理简述 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，以财务管理为核心，利用强大的企业网络模块，整合企业数据信息资源，实现财务和企业内部物资采购、生产制造、质量控制、物流管理、产品销售、财务会计、售后服务、人力资源等各业务部门的
制造业库存控制策略面面观（一）
开篇的话 多年的制造业供应链管理及信息化实践，让我发现了一个现象：无论是传统的库存控制策略，还是供应链环境下的库存控制策略，在相当一部分企业中应用效果不甚理想。从而影响了企业的交货及时率和库存周转率，造成库存呆滞积压与物料短缺并存现象严重，
供应链管理中的牛鞭效应
1.理论基础 牛鞭效应来源于以下4个方面： 1.1 需求预测修正。需求随着时间呈动态的多库存模式下，需求预测基于观测到得需求来更新。若在一个时期，前文供应链模型中分销商观察到最终顾客的需求上涨，它将调整对需求的预期，下一个大单，从而导致牛鞭效应。 1
谈谈生产经理——项目过程有感
生产经理，或者生产总监，在一个制造企业的作用和地位自然是非同一般的。无论是待遇或是权力都是令很多人向往的，而很多企业的老板也在为此岗位的人选发愁的。 对制造企业，生产经理定义是什么？这个没有百度，也不想去百度。但有一点自己觉得是必须的，要担
ERP应用中存在的问题分析
企业实施ERP的原因 对于企业管理者来说，经营管理是对企业可支配的资源的整合利用和创造价值的过程。以前的企业资源计划往往是单个企业内部资源的配置，管理范围小，大部分工作都是用手工或传统处理流程进行。而且部门之问配置重复，造成人力和资源的浪费。
制定项目进度从11个方面准备
1．前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项
平衡计分卡战略管理体系评述
在企业的生存与成长过程中，由于企业环境的变化是非连续性的，而且是很难明确预测的，企业的未来充满了不确定性。企业生存与成长的关键在于企业战略的有效管理与否。企业战略描述了企业的发展前景，指出了企业未来发展的方向，使企业能拥有长期的、稳定的竞
打造高效的制造业IT运维系统
制造业是指对制造资源，包括物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等，按照市场要求，通过加工制造过程将制造资源转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。简单来说，制造业涉及从原材料采购到产品生产和销售等进销存各个环节，复杂
企业信息化项目管理八大要点谁重要?
在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，技优则管是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种
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