同一个企业，不同层级的收入差距越大越好吗？收入差距多大合适？

有人认为，收入差距越大越好。企业收入差距拉大是由于不同岗位人员的贡献差距大所决定的。不同岗位、不同人员，在技术含量、责任大小、贡献大小等方面存在较大差距，这是客观存在的事实，承认这种差距并拉开收入差距，有利于调动人员的积极性创造性，真正体现多劳多得的原则，避免“大锅饭”和平均主义。

但也有人认为，一个企业的收入差距要根据企业所处的行业特点、技术特点、竞争特点和市场环境而定，不能一概而论。适当的收入差距可以激励员工努力工作，提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。但是，过大的收入差距可能会导致员工之间的隔阂和不公平感，影响员工的合作和士气，对企业长期发展不利。从长远来看，过大的收入差距也可能导致企业丧失凝聚力，使员工对企业的长期发展失去信心。

我们认为，同一个企业的收入差距多大合适，需要根据企业所处的发展阶段、市场地位、竞争力决定因素、管理层级等具体情况来分析。

如果一个企业处于相对成熟稳定的阶段、成熟稳定的市场，或者拥有垄断地位，主要依靠资源、政策等外在因素获得市场地位，个人或团队对组织的影响作用有限，那么这类型的企业的收入差距不宜过大。根据我们多年对岗位价值评估的结果，最低层级岗位工资与最高层级岗位的工资等级相差5—9倍为宜。

如果一个企业处于市场竞争激烈、市场变化剧烈、主要依靠个人和团队的力量，个人和团队的创新能力对企业的竞争力影响巨大，那么这样的企业的岗位之间的收入差距可以拉大。根据我们多年对岗位价值评估的结果，最低层级岗位工资与最高层级岗位工资可以相差12—15倍，也就是说，岗位工资收入最高的人员工作一个月时间，相对于最低收入人员工作一年以上时间。这些是岗位工资的差异，不包括绩效奖金。

对于那些稀缺性人才，核心人才，其收入采用协议工资制。

此外，公司还可以拿出营业收入或者利润的一定比例来奖励关键岗位人员和做出突出贡献的人员，采用业绩提成、股权激励、利润分享等方式，可以上不封顶。这类型人员的收入是依据其所创造的业绩来确定的，业绩越高，收入越高。

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