绩效考核考什么？

很多单位把业绩指标、态度和能力纳入到绩效考核的范畴。他们认为，业绩好不好，与态度和能力有很大的关系。对一个人进行月度、季度或者年度考核，需要综合起来看。出现业绩不好的原因可能是因为外部条件不好、客观原因造成的。有些人虽然业绩不好，但态度还不错，或者能力比较强，因此，绩效考核的分数应该要高一点。

正是基于上述考虑，很多单位在做绩效考核时，实行的是“业绩、能力、态度”“三位一体”的考核模式。但也正是这种模式，导致了绩效考核的主观因素太浓，绩效考核变成了走过场，搞形式主义，绩效管理的效果不佳，没有达到预期目的。

绩效考核的重点是考核业绩完成情况，是对绩效结果的考核。

一个人的态度好不好，在行为上体现出来，例如，经常迟到早退，这个在考勤里面已经体现了，无需在绩效考核中重复考核。对一个人能力的考核，是在干部任免的时候用到的，也不是绩效考核的时候去做的。态度和能力可以作为绩效诊断的内容，不能作为绩效考核的内容。

绩效考核更专注于对已经确定的业绩目标和业绩指标，在数据和事实的基础上，对照评价标准进行评价。避免绩效考核主观性和走过场的关键是明确数据收集部门和责任人，做好平时的数据记录、信息收集，建立基础数据信息平台，从而使得绩效考核有理有据，客观公正。

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