有些企业抄袭头部企业的产品线组织结构设计，但是很难结合本企业的实际情况与业务进行优化匹配，其中一个原因是没有透彻的理解产品线组织的底层逻辑。

产品线组织设计的底层逻辑可以用三横三竖的结构来概括，如下图所示：



第一横，产品决策层，通过组合管理的方法制定产品线战略。典型的组织有业务管理委员会（(Business Management Committee，BMC）、产品线组合与规划团队(Portfolio  Planning Team，PPT）。

第二横，产品线运营管理层，通过项目集管理实现价值，从而实现产品线战略。其组织的特点是跨部门管理的部门或委员会。

第三横，产品线交付管理层，通过项目管理实现项目交付。其组织特点是项目团队与职能部门并存的矩阵管理的组织，对于紧急的新产品开发项目宜采用重项目团队，对于不紧急的项目仍宜采用轻项目团队，软硬兼施的组织机制有利于疏解意外冲击。提高研发生产率。

三竖是三横的管理对象，分别为产品、技术和产品平台。它们贯穿于产品管理的三个层级，并且都具有规划、实施、维护三个阶段。