比较大的公司。往往会设立为以产品线为依托事业部，事业部制可以进行独立核算，增强对市场反应的灵敏度，畅顺地传递市场压力，从而较为有力地推动事业部的发展，进而使公司受益。在事业部制中，产品线运营管理就成了一个令人瞩目的主题。产品线运营管理究竟包含着哪些内容？看起来相当的繁杂，但是本文就用一张图便可以高度概括地说清楚产品线运营管理的内容和运行机制。

一个维度是阶段。产品线运营的内容按流程可以归属于三个阶段：规划阶段、实施阶段和维护阶段。另外一个维度是领域。产品线运营的内容按领域可归属于三大领域：产品和服务、产品平台、技术研究。

三个阶段与三大领域就形成了一个矩阵。矩阵交叉点就形成了各种类型的任务。

为各种类型的任务匹配相应的流程、组织这就是产品线运营管理的机制。