人才强企是一项系统工程，人才强企战略由一系列相互联系、相互补充、相互支撑、相互协同的子战略体系组成。

常用的人才强企战略包括人才高地战略、人才洼地战略、人才投资战略、人才发展战略、人才激活战略和人才服务战略。这些战略可以进行组合运用，就是“打组合拳”。

人才高地战略：通过挖掘、并购、引进、合作、一人一策、重点培养、跨专业合作、额外补贴等多种方式，建立高层次人才队伍，解决“高精尖缺”人才问题，抢占行业制高点。

人才洼地战略：按照市场决定价格机制，建立有竞争力的激励机制，提高人才政策的“磁力”，拓宽人才流入渠道，畅通人才流动范围，建立人才供应链，塑造人才生长与发展的有机生态圈。

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人才投资战略：按照人力资本投资优先、人力资本增值目标优于财务资本增值目标的原则，把人才作为一种资本要素而不是费用，加大对人才的投入，把人力资源价值提升纳入企业竞争力、发展力的考核范围，加大考核力度。区别不同类型人才的激励方式，引入股票、期权、虚拟股份、项目分红、跟投、合伙人等多种激励机制，实现人力资本与货币资本共治、共享、共赢。

人才发展战略：完善生聚理用人才发展机制，创新人才发展长效机制，确保人才“引得来，养得好，用得活，留得住”。健全系统持续的“生才”机制，针对不同类型人才成长规律，创新人才培养模式，提高人才开发与培养的质量和效益；健全灵活开放的“聚才”机制，摸清人才需求，制订柔性激励机制，物质激励与精神激励并重；健全科学有效的“理才”机制，做好人才职业规划，建立人才职业晋升通道，建立人才池和人才梯队，优化人才结构；健全人尽其能的“用才”机制，优化人才评价体系，因才施策，优化配置，塑造强大的人才竞争力。

人才激活战略：在提高高精尖缺人才增量的同时，盘活人力资源存量，通过搭建创业平台，改变合作方式，创新工作模式，引入阿米巴模式，划分最小业务单元，下放管理权限，加大激励力度，引入竞争机制，激发人才动力，激活人力资本潜力。

人才服务战略：各级领导干部、各级人力资源管理部门去行政化和“官本位”，对人才实施政策倾斜、激励倾斜和资源倾斜。把人才当客户，把服务人才纳入战略高度考核，提升人才服务质量和服务水平，运用大数据、信息化，做好精准化、精细化、个性化服务。

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