ePACE模型中的研发项目管理知识领域
发布日期：2023-04-07 14:31 浏览次数： 次
许多项目经理学习了PMP，甚至拿到了PMP证书，但仍然很难将PMP知识体系有效地用于研发项目管理。这里的原因是多方面的，其中有一条就是PMP的项目管理知识体系面向的是通用项目管理，没有顾及到研发项目管理的特殊性，因此不太接研发项目管理的地气。
如何构建研发项目管理体系，并提高其管理的有效性是现实的需要，破除迷信、解放思想、从实践出发，以实践来总结和检验理论，以理论指导实践，循环往复，螺旋上升，这才是正确认识论。理论总是灰色的，而“生命”之树常青，理论之茎只有接近经验的土壤才能结出胜利之果。我们经过对业界最佳实践经验的总结，提炼出研发项目管理的十三大知识领域，以飨读者。
ePACE模型中的研发项目管理十三个知识领域如下：
| 知识领域 | 概要说明 |
|---|---|
| 整合管理 | 整合其它知识领域，通过启动、策划、执行与监控、收尾，来实施项目管理 |
| 范围管理 | 项目范围管理包括确保项目做且只做所需全部工作的各个过程以及项目范围更改的控制。 |
| 质量管理 | 明确项目研制的质量目标、质量保证的组织、成员与职责、提出产品、物料、过程质量保证主要措施。 |
| 预算与成本管理 | 项目变动、固定、不可预见费用的预算与控制；产品成本目标及其控制。 |
| 时间管理 | 明确进度目标；对开发生命周期进行调优；确定每个工作项目最可能的工作周期，以及估计方法说明；明确进度的管理方法；对关键链（短线）分析，确定项目研制的短线，并制定对策。 |
| 人力资源管理 | 对研制过程中需要的人力资源需求进行预测，编制形成人力资源需求一览表；对项目团队成员的能力特点做出分析，找出共性或个性的能力缺陷，制定培训计划；画出项目组织结构图；描述岗位职责说明。 |
| 沟通管理 | 项目会议计划；制定项目组内、外部信息沟通的管理要求；列出相关方（甲方、第三方及相关单位）主要的联系人名单。 |
| 风险管理 | 规划产品风险管理和项目风险管理过程。 |
| 协作管理 | 对客户、制造商、供方和分包方之间的协作任务进行管理，包质量、进度、经费要求。 |
| 条件保障管理 | 规划物料采购管理以及设施、场地、环境等其他条件的保障错误；提出协作要求。 |
| 保密管理 | 确定项目、交付清单及相关活动的密级、需要遵守的保密要求、保密信息系统的设置、权限设置。 |
| 知识产权管理 | 专利查新、分析，专利、技术诀窍的获取 |
| 市场准入管理 | 产品分类、认证途径及其主要工作任务和时间周期分析、市场准入风险分析。 |
注：黄色代表PMP已经有的知识领域；橙色代表对PMP中知识领域作了修改；蓝色代表新增的知识领域。