市场竞争总是从技术竞争到质量竞争最后到成本的竞争，因此降低成本是企业的核心竞争力。

为避免进入降本的误区，需要树立起正确的降本三观，即：价值工程观、质量成本观和总成本观。



价值工程说的是我们要对产品要进行价值分析：一方面要提供满足客户需求的功效，另一方面企业需要为此支付一定的成本。价值工程要求我们为客户提供的产品的易用性越强大越好，而企业支付的成本越低越好。易用性与成本的比值就是价值。价值最大化就是价值工程的追求。为了给客户提高易用性，也有可能需要增加成本，如果易用性的提高超过了成本的提供，那么成本的提高就具有了合理性。所以价值工程为成本控制提供了正确的方向。

质量成本包括预防成本、鉴定成本，内部损失成本和外部损失成本。通常，正确地增强了预防成本和鉴定成本，可以减少内部损失，外部损失成本；也有出现不正确地投入预防成本、鉴定成本，并未降低内部损失成本、外部损失成本的可能。质量成本观要求我们降低成本要聚焦于减少浪费，也就是聚焦于减少质量成本。对于既定的细分市场，绝不以牺牲质量为代价去盲目地降低成本。

总成本包括了研发费用。生产费用、销售费用，处置费用、维护费用。经验统计：在概念、架构设计完成时总成本就形成了80%，样机开发完成时就形成了95%。总成本观告诉我们：要从总成本观点看待减低成本，局部降本而总成本未降就是伪降本。另外最好的降本机会窗是在概念和架构设计阶段，其次是在细节开发阶段。样机交付后生产环节的降本空间仅有5%，由此确定降本的最佳策略。

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