ePACE模型中强调要将技术开发和产品开发进行分离，要理解为什么需要分离，首先要学习一点基本概念：
什么叫做技术？技术就是一种操作。
什么是产品？产品是为满足客户要求并获得商业利润的客体（实体、软件、或其结合体）。
因而企业中的技术开发的目标就是要开发一种企业尚未掌握的新技术，也就是一种新的操作方法。新产品开发的目标则是要开发一个有一定预期用途及商业价值的客体。从这点出发，就可以理解这两类项目性质的重大差别。

 

比较项	新技术开发项目	新产品开发项目
目标	掌握新技术。	实现商业价值。
立项准则	新技术未来应用于产品中形成差异化优势的战略杠杆作用。	产品能实现的利润，投资回报率。
成功准则	技术达到可用于产品开发的成熟度水平。	产品达到全面满足顾客要求，并实现销售预期。
风险	技术风险高：能否达到目标具有高度的不确定性。	技术风险低：成熟的技术重组。 商业风险高：能否适销对路，具有差异化竞争优势，需要经得起市场的检验。
项目管理	适合制定滚动项目计划，只有第一个阶段能够安排详细工作，后继阶段只能安排一个预设的概要计划。项目计划需要在每个阶段完成后进行滚动调整。	适合制定产品开发生命周期计划并严格执行。
团队组成	主要是技术人员	市场、技术、财务、采购、生产、销售、服务，跨部门团队。

大多数企业的存在的问题是技术开发、产品开发没有分离。也就是产品开发项目中包含了技术开发。这些企业的领导可能认为，新产品开发中包括技术攻关是再正常不过的了，将两者分离是多此一举，会延缓进度。但事实会教育他们，这不过是一厢情愿，是一种主观的误区。
当新产品开发中包括了技术开发时，因为技术开发的不确定性就会导致整个项目管理理念的混乱和方法失措。反之如果把它们分离了之后，按照上表的不同的项目特点用不同的项目管理理念和方法进行管理，就会各得其所。

 

 

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