2021年10月11日新浪科技称华为近日正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。这也是继成立煤矿军团后，华为再次组建军团组织。

从组织设计角度看，不论是华为的铁三角、煤矿军团、智能汽车解决方案BU、运营商BG，还是通用的事业部制、阿米巴经营，其目的都是为了便于自行制定各自的计划，提升劳动生产率，依靠全员智慧和努力来完成目标，促进战略目标的实施，都类似于公司法中的分公司。与分公司的区别是军团、BU、BG等是企业内部管理的名称，不用报备，分公司则是个法律概念，需在工商行政管理部门办理登记。
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从组织设计角度看，华为的军团是以项目为中心、功能为辅的项目型组织，五大军团就是五大项目，军团内部当然也包含了项目、项目群和项目组合三个层次。以跨部门团队构的军团组织，打通了部门墙，从而极大增强了跨职能协调能力。铁三角就是为了项目目标而建，因而军团组织必然包含项目攻关铁三角的结构：市场攻坚、技术方案、项目实施。另一方面，军团抛弃了传统的职能组织结构，重构以自主经营为导向的新组织架构，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者，这就是阿米巴组织。

由此可见，华为的军团组织是个大号的铁三角与阿米巴组织的混搭。这样的组织结构强化了高效协调，快速俘获客户场需求并快速实施项目的组织能力。不足之处在于功能建设能力较弱，任何组织结构都有优点和缺点，组织结构的设计思想应该以实现公司发展战略为指引，以解决当前的主要矛盾为依据。军团的组织是华为为破解芯片之困，从大兵团集中作战到“上山、下湖”战略性分兵作眼建立新根据地的战略性举措。