华为在做集成产品开发（IPD）变革的时候，有两个著名的口号，一个是任正非广为人知的名言“先僵化后优化再固化”。另外一句是流传不广而调侃性极强的“I PAY TO DIE”——花钱买死，这是对实施IPD变革的风险警示。

在华为进行IPD变革的时候，迈瑞也同时在进行着的研发体系的变革，“先僵化，后优化”这句话也传到了迈瑞，但是当时迈瑞总裁李西廷就不允许干部这样传话，并且语气还颇为严厉。他这是给有些干部想把华为的IPD体系直接照搬到迈瑞来的“左派幼稚病”打预防针，防止“I PAY TO DIE”的风险。

僵化显然不是什么好词，那么“先僵化后优化再固化”，它的合理性在哪里呢？我认为它实质上是一个IPD体系导入执行的原则，而不是IPD体系建设的原则。IPD体系建设期的原则应该是恰恰相反，是“先优化后僵化”。

“先僵化后优化再固化”，亦庄亦邪，非常有语言穿透力的，给人以深刻印象。在漫长的IPD体系建设阶段结束之后，就到了导入执行阶段。要动真格的时候，就会冒出许多困难：干部不善于运作团队感到难担重任、工程师只干活不写文档、在项目进度压力下放弃过程要求，还可能出现新换的重要的领导人对IPD体系懵懂迟疑，IPD体系本身没有经过验证也存在些许缺陷，凡此种种，IPD体系的导入执行存在夭折的风险。此刻“先僵化后优化再固化”就是保证IPD体系导入执行成功的定海神针。此时，如果用教员的话来说，那就是“有利的情况和主动的恢复产生于再坚持一下的努力之中。

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