IPD六个核心思想可以作为企业最简洁的对标标准。新一代IPD模型—ePACE模型完全继承了这六个核心思想。

第一条：将新产品开发看成是一项投资决策
既然将新产品开发看作是一项投资决策，那么关于投资决策所用的一般的方法对于新产品开发都是适用的。比如要进行项目的市场、经济、技术等方面的可行性分析，要考虑项目的投资回报率，要对投资进行组合管理、管道管理、风险管理等。
如果企业把新产品开发只看成是研发部门的业务性的活动，那么这个企业就可以反思一下了。

第二条：基于市场的开发
新产品开发必须是满足某一细分市场的客户要求，这就是以顾客为关注焦点，开发不仅以顾客为始点，而且以顾客为终点，此即所谓的端到端的开发，或者从线索到回款（LTC）。
如果某个企业，把新产品开发这个事儿就径直交给研发系统让他们自己去找项目玩，那么就偏离了基于市场的开发思想，整个的开发的目标都会内卷化，这就存在着差距了。

第三：采用跨部门开发团队。
之所以要采用跨部门开发团队来进行开发，是为了打通部门墙，消除跨部门接口的薄弱环节，让听到炮声的人尽快决策，避免官僚主义，从而快速推进项目。
如果一个企业的新产品开发主要都是通过职能线自上而下的下达指令来完成，当需要跨部门协调的时就等待更高级的领导来拍板，领导累坏了，黄花菜也都快凉了，那么就没有采用跨部门的开发团队，尽管名义上也可能有一个团队，但不是“真正的团队”，它在跨部门运作方面一定是低效的和困难的。

第四。异步并行工程
所谓异步开发就是独立开发。比如说将产品开发与技术开发相分离，通常先行进行技术开发，再进行产品开发；将产品开发分层为整机、模块、零部件、原材料，在一定条件下相对独立地进行开发。上述情形就是异步开发。
并行工程含义之一是多角色、多专业领域同步展开，含义之二是快速跟进，即上一步工作尚未完成，在风险可控时下一步工作可能就已经启动，这显然是项目管理的内容啊。
如果是一个企业没有建立起这样的分离、分层、并行工程的开发要求，而是采用反应式的工作方式——也就是说今天想明天的事儿，明天遇到了问题再临时决定后天的事儿，缺乏系统工程支撑，这就存在差距。

第五个重用
重用就是尽可能复用已有成熟使用经验的原材料、零部件、模块、仪器设备工装夹具、工艺、技术方案、流程、表单、模板。重用的本质就是标准化设计。
如果是企业在重用这个方面存在不足，那么就会存在许多不必要的开发和摸索，付出不必要的成本和时间，于是就存在差距。

第六。结构化流程
结构化的流程就是过程方法。特点是必须进行WBS分解，必须明确描述每个活动的输入输出、完成这个活动的方法和角色、评价这个活动完成的好坏的准则。采用这种方式去刻画流程，使我们的每个活动都没有二义性，从整体到细节都清晰明了。结构化流程也是研发信息化的基础。
如果企业流程写得混混沌沌、缺乏完整性，或导致不同的人对这个流程的执行过程可以有不同的理解，或导致即使执行了流程也还会遗漏许多重要事项导致开发失败，那么在结构化流程方面也就存在着差距了。
好啦小伙伴们，今天我们就把对标IPD-ePACE流程最简洁的方法和盘托出，是否对您有帮助呢，谢谢您的关注，下次再见！

智杰科技公开课热招中：
《产品创新与产品经理务实》 9月24-25日，深圳，4200元/2天/人；
报名电话：0755-26070628,26069699