IPD变革呼唤真正的项目经理

发布日期：2021-09-02 10:16     浏览次数： 次

在IPD变革之中，往往有这样的情形，新的研发体系文件已经设计和评审完毕，进入到执行环节。这时启动了新的项目，原本以为项目经理会自觉地按照新研发体系文件要求执行，但事实上往往不是这样。

虽然任命了项目经理，但是项目经理还是和变革之前的工作习惯一样：项目一立项就迫不及待的进入到细节的试验和设计过程中，通过非正式的沟通交流，反复试错，逐渐把项目完成，与变革之前唯一不同之处在于在产品研制出来之后，他还要补写新的研发体系要求的各种文档。如此执行的效果自然就会使就大家感觉到新的研发体系不仅没有缩短项目开发周期、提高产品质量、降低成本，反而起到了相反的作用。IPD变革就面临着失败的风险。

导致这种情况的原因主要有两个：
一个是项目经理的角色认知还未到位，项目管理的能力和经验还不够，在交付压力之下顺从了原来的工作习惯；
另一个是公司对项目经理的支持、监管体系没有配套。

因此培训项目经理、建立研发管理支持和监管系统就成了至关重要的事项，并及时对项目经理进行帮扶、引导以及及时纠偏就成为此时的重要工作。