象限分析法通过选取事务重要属性中的两个维度形成的二维坐标进行分类关联分析，找出不同象限事物的内在规律并给出对应的策略和方法，具有直观清晰，易掌握的特点。

ePACE模型中大量使用了象限分析法，在此作一小结以飨读者：

例1：波士顿矩阵用于产品生命周期管理——产品创新战略管理领域。

 

例2：安索夫矩阵用于描述产品/市场组合的四种拓展战略——产品创新战略管理领域。

 

例3：战略地位分析用于产品/技术规划

例4：创新画布用于技术/市场组合创新分析——产品创新战略领域。

 

例5：KANO模型对用户需求进行价值分析和排序——产品创新战略管理、工程管理领域。

例6： “四分法”用于进行物料优选管理时对关联供应商的管理——工程管理。

例7：利益相关者分析关注所有与客户利益相关的个人和组织，并制定对应的沟通策略——项目管理领域。

  

例8：风险矩阵可视化了危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估后的结果——项目管理领域。

  

例9：Web发展从社会连通性和信息可及性两个维度描述了Web 1.0、Web 2.0、 Web 3.0以及Web x.0之间的不同——产品创新战略管理领域。

  

例10：托马斯冲突模型给出了冲突处理的五种不同策略——项目管理领域。

  

例11：PDP性格类型的目的是挖掘企业和组织中目标明确、态度积极且具有领导潜力的优秀精英，应用于ePACE模型的资源管理领域——资源管理领域。

  

例12：四象限工作法的重点是把主要精力和时间放在处理那些重要但不紧急的工作上——项目管理领域。

  

例13：乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论——项目管理领域。

例14：从能力和态度角度给出了员工分类和管理的基本方法——资源管理领域。

  

例15：从能力和结果的角度给出了预备干部分类和培养的策略——资源管理领域。

例16：从工作和关系的维度概括了四种不同的领导风格——项目管理领域。

例17：从技术突破和需求探查两个维度概括了千行万业的创新逻辑——产品创新战略管理。