咨询领域——标准化设计（CBB）管理

客户关切

随着客户的类型和数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,供应链管理日趋复杂和低效，公司面临非常大的质量、成本、效率压力。

如果还是延续以一个独立团队负责开发完成一个独立项目的研发模式，知识、技术方案、软件模块、物料都难以充分共享，形成大量“多余”的设计成本大幅度增加。

类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现，新产品总是需要根长的时间,质量能才稳定下来，质量水平下降。

 

改进效果

物料编码至少减少50%，管理费用大约降低25%，失效率降低50%，返工量减少70%，客户投诉下降40%；交付率延期率缩小50%；

基于CBB的设计使得可靠性、开发效率大幅提升；

简化了售前、售后服务，客户满意度大幅度提升；

物料体系持续优化，并形成了低成本、高可靠性的核心竞争优势；

情景式知识体系建立，成为辅助设计开发的有力帮手，培训效能大幅度提升。

智杰的优势

中国最早推出“标准化设计（CBB）管理”咨询的公司；

“物料优选与可靠性管理”咨询入选“深港知识产业联盟”核心业务产品；

“物料优选与可靠性管理”咨询入选“深圳市优秀咨询案例集”（华南理工大学出版社）；

成功帮助国内数十家企业建立了标准化设计（CBB）管理理体系及其配套信息化建设。

概述

标准化设计（CBB）管理是以物料（或共享模块）全生命周期管理为主线，持续控制物料（或共享模块）的风险，优化公司物料（共享模块）体系，以及在此基础上进行标准化设计，实现产品开发在质量、成本、进度三个方面业绩的持续、全面的提升的系统方法。标准化设计（CBB）管理吸收了MIL标准提出的优选清单（PPL）和IPD模型关于CBB的思想，总结除了集成物料（共享模块）管理的最佳实践。作为可靠性工程的一部分，支撑产品开发流程体系体系的高可靠性水平运作基础上，实现系列化、组合化、通用化设计。其结构参见下图：

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