军民融合是一个大政策和趋势，在这样的形势下，许多军品企业开始了民品的研制生产，这就是寓民于军；许多民品企业也开始了接受军方订单，这就是寓军于民。这种杂交具有妙不可言的优势。

但是这种优势的获得并不简单。军品民品研制生产就像一对孪生兄弟，他们有许多相似之处，但又各有其内在本质的不同，如何以军之长补民之短，以民之长补军之短，而不是以民之短损军之长，以军之短损民之长，形成一个优势的军民融合的管理体系，这的确是一个当下需要亟待解决的问题。为此需要了解军品民品研制生产究竟有什么不同。

军品研制生产需要符合GJB9001为基础的军标体系。而民品则执行ISO9001质量管理体系。前者较之后者增加了对军工六性、技术状态管理、阶段审核等具体要求，对于离散制造业而言，这些要求也是适用于民品的。因此民品向军工质量管理体系提升融合为一个体系，是一个好的策略。

从客户角度看，军品订单一般是来自上级单位或总体部门。这种关系是相对稳定的，是行业内一种相对稳定的圈子。而民品的研制是一个开放的竞争市场，客户是变化的。所以在市场开拓方面，军品和民品明显的呈现出不同的特点。

在产品质量方面，由于军品量不大，往往是样品级实现，对批量持续稳定考虑往往比较欠缺，而民品有比较大的量，在市场竞争的压力下，批量稳定性就成为一个突出的问题。

在成本方面，尽管军标体系早就提出了生命周期成本 （LCC）的概念，但实际上军品的研制成本往往是作为预算成本上报而成为项目经费的组成部分，降低成本的要求并不突出。对于民品，成本毫无疑问是非常关注的。

在进度方面，军品的研制的交付日期具有后墙不倒的特点，而民品是可以自主调整的。

在供应方面，军品追求自主可控，供应商选择有“七专”等限制性要求。而民品则更多地追求经济效益，供应链选择具有更加广泛的空间。

以上总结一下军品、民品研制生产的主要差异，作为抛砖引玉。