每当我接受企业的调研或指导时，都会切身感受到制造业所面临的困难重重的现状。同时也深刻感受到到处都蕴藏着“多余的宝矿”。

        不同的行业、不同的产品，在特性、工作原理、构造、使用材料和制造方法、运输、存储、废弃等方面都有很大的区别。另外，不同企业产品开发的经验传承、文化和流程体系也各不相同。最为重要是市场对产品特性、成本、产品推出时机需求的具体情形和竞争态势各不相同。 但是低成本竞争是核心竞争力的趋势是越来越明显。

        在许多企业所到的那片未开垦的“多余的宝矿”，具体来说，指的是产品中所包含的多余的零件、重量、强度、构造等。而这些东西又会衍生出多余的零件、材料、制作工序、作业人员及工时等。

 

        之所以将这些多余的浪费称之为宝矿。原因是，当重新回到产品开发的设计图上来，通过实现 “零件减半”的精益设计来挖掘这“多余的宝矿”就会转变企业真正的财富。

       通过这种挖掘来实现变废为宝，归根结底还是取决于企业本身的愿望和能力。不管怎么样，首先是要有能够勘探出“多余的宝矿”的本领，然后还必须有挖掘“多余的宝矿”的本领。这就是将成本降低到极致并且同时还保证质量的精益设计，为此企业还需要历经学习和实践，克服重重困难练就出这身本领。