说说研发流程重组的指导原则

发布日期：2018-06-19 13:37     浏览次数： 次

今天说说研发流程体系再造的指导原则，也就是七大质量管理原则的落实要点： 一、以顾客为关注焦点。重点落实到产品战略规划、用户需求和设计输入的建立方面。 二、领导作用。在变革中领导要宣誓的态度、扛起旗帜，确定改进的范围和目标，提供资源，就重大事项做出决策。 三、全员积极参与。每个员工应积极参与讨论贡献知识和经验，发现薄弱环节，参与改进的设计与实施。每个员工在参与改造客观世界的同时，也必须改造自己的主观世界。 四、过程方法。在宏观的层面，应该以客户的挑战和压力为起点，以客户价值的实现为终点。微观的层面应采用结构化的方法来构建研发流程。 五、循证决策。我们应该从检验、测试、审核、评审、顾客反馈中获取数据来做出决策。模糊决策是一种特殊的情况也应该遵循模糊决策的科学方法。 六、改进。改进的低层次是管理控制，是保持原有的水平不至于下跌，主要采用纠正措施的方式。高级层次是管理突破，包括约束分析，风险管理和流程再造。