标准件选型控制的重要性

发布日期：2020-12-07 07:43     浏览次数： 次

缺陷几何放大律
    产品研发项目管理中一定要涉及到物料，如果把物料流动比喻成一条河流的话，那么标准件选型是源头。包括对新增物料的选型和在线物料的选用。许多被选用的物料汇集在一起形成形成产品，如果选用的物料由问题，那么产品就用问题。因此把好物料选型关就是正本清源。反之如果没有把好物料选型关，在源头解决问题，而是在集成为产品后才暴露问题，然后再采用纠正措施，此时付出的代价就非常之大了。其原因在于这个物料可能在这个产品的许多地方都使用了，甚至在许多产品中都使用了，这时更改这个物料就影响到了这个产品的许多部分，甚至影响到了许多产品的许多部分，这是件很令人及其烦扰的事情，这种变更不仅仅涉及到技术问题，而且还影响到了所有业务部门——包括研发、工程、采购、质量、生产、库房、销售。变更虽然可以解决物料不良的问题，但带来的副作用不可避免产生大量的返工、呆滞物料、质量波动和顾客满意度下降。
    那么从早期、中期、晚期发现问题客观存在一个缺陷放大律，其数量级的大致规律为：
策划：方案设计：样品验证：生产：售后=1:10:100：1000。基本呈现几何级数增长。我们可以将缺陷放大律称为几何级数缺陷放大律。
    由于物料变更会带来大量的损失，所有企业一般都很慎重地对待变更，不会轻易地变更物料。因此物料的选择具有长期性、战略性的意义决策。一旦选定了物料，就不能随意更换。在相同的产品领域，不同的公司采用的物料不同而构成了同类产品，体现了它们之间企业智慧的差异。有的企业在产品成本、交付率、质量方面具有优势，很重要的方面就是在物料选用方面下了功夫。可以说产品所用的物料系统是企业精细化管理智慧的结晶。
    为了避免在后期更改造成重大损失，我们必须重视前端，将物料的选用作为一件具有战略性的大事来抓，这是几何级数缺陷放大律的逻辑直接揭示道理。
自发倾向
    但是，如果企业不做特别的要求，工程师就会倾向于根据个人的经验和偏好来选用物料。推动工程师选用物料的动机包括:
    1)选用自己熟悉的物料;
    2)选用具有领先特征的新技术\新工艺的物料;
    3)选用支持服务资料比较容易获得的物料;
    4)选用比较容易学习掌握的物料.
    这些动机对工程师个人来说具有合理性，但是对企业来说就不合理了。常常有这种情形：
    新来的工程师所熟悉的物料企业没有，但是企业有类似物料可用，只要稍许调整一下设计即可，但是工程师却提出了新增物料的需求，并毫无阻拦地得到了实现。这种天然的自发性。如果缺少管理，必然导致物料不合理的膨胀。
    工程师热心于学习新技术，选用技术领先的新研制出来的物料，后来却发现该物料成本高，批量供货有困难，并且质量也不稳定。
    工程师选用支持服务比较好的供应商，方便了产品开发，但后来发现该供应商缺少批量供货能力。
企业的要求
    企业从以成本导向的质量观看，希望减少物料品种，尽可能复用现有物料，控制物料品种不合理的膨胀，加大批采购量降低成本，并且所选用的物料应在在特性、质量、成本、交付、服务、生命周期方面都满足要求。
    但是企业以收益为导向的质量观看，则希望能增加新物料，差异化产品，以增加销售额。
    企业对于物料的选用策略就是基于上述考虑形成的。