物料优选关注的风险因素

发布日期：2013-04-06 22:18     浏览次数： 次

研发项目管理中物料优选管理不到位，对设计转换、试生产、量产都带来潜在风险：
质量方面：因物料品质问题导致性能不能达到特性要求或不稳定，需要更改。
成本方面：物料价格偏高，使产品在同行业毛利水平偏低，市场竞争力下降；质量导致的更改也会产生质量成本，同样导致毛利率水平偏低。
进度方面：物料不能及时齐套，样件、样机不能按时制作，导致项目计划不能按期完成；质量方面导致的物料更换和返工同样导致项目计划不能按期完成。如果成本超过可接受范围，也会引起更改，也会导致项目计划不能按期完成。
尽管从理论上说，每个职能都应该关注物料的所有风险因素，但是实际上由于职能视角的限制，各个职能角色能够真正识别和控制的是适合职能专长的风险因素，因此应把物料管理的风险因素分解到职能是具有很强实战意义的。物料管理的风险因素分解参见下图：