问题领域

存在的问题

建议改进措施

1计划管理

计划延迟率偏大，延迟率37.8%，属于项目管理可控性不足的状况。

1. 建议提出项目延迟率小于15%的质量目标，并纳入研发项目考核指标。
2. 2-6问题的解决都有助于提高项目管理的可控性，加强关键点的评审，尤其是提高早期的评审的有效性。

2设计输入

产品设计输入不够明确。

1. 除了产品需求规格书作为产品级的设计输入外，必要时还应有子系统或组件的设计输入，这些可以在系统方案中明确，给出一个设计输入文件清单。

3验证

测试验证人员缺少早期参与并负责制定验证方案，并在早期执行验证，而只是在转向生产时才参与，导致早期验证活动缺少有效性（主要靠设计师自测），但设计师也不能发现问题，将问题带到生产环节。

1、建立研发系统自己的测试组，保证该组早期负责制定验证、确认方案，并有能力在早期研发过程中对产品研发过程中的工作产品进行质量评价。

2、测试组的成员具有相关能力：至少测试组的负责人应具有与具有比较丰富的设计经验和质量控制意识，能够与设计组对等讨论。

3、设计转换组应向项目组提供后端明确的DFX需求。设计师组、测试组都要清楚。

4、研发流程体系中有关CQE涉及的测试工作应全部修改为测试工程师。

4确认

产品确认团队前期没有制定确认方案，没有明确产品确认的节点。实际上市开发样机完成后就交给了生产，生产通过小批量来发现问题和改进。

1. 明确产品确认应该在设计转换样机制做完成后，应该包括全套向生产转移转移的DMR文件。
2. 产品确认必须有评审。

5工程更改

工程更改不够有效，工程更改过程缺少测试方案，更改后效果缺少评价。

1. 加强工程更改的原因分析，采用两个会议一个工具的方法。
2. 对采取措施的有效性，必须有验证有效性的方法。

6风险管理

历史上类似产品故障没有在新产品研制中采用系统性的预防措施

在风险管理报告中，将历史上类似产品的故障信息作为风险的输入，导入到风险管理报告中，并在各个关键节点评审风险管理报告。

7文件管理

项目文件夹中的文件顺序混乱，难以查找。

应按照产品开发的各个阶段要求的文件顺序保存文件，首页为产品的项目文件清单。为此落实文件管理的责任。