物料优选库初始化常见的十大问题

发布日期：2020-12-07 07:34     浏览次数： 次

物料优选库的建设时研发部门、新产品导入部门、采购部门、质量部门、物料认证部门非常关注的。如何将原来数据不全、不准确的数据规整之后录入到物料优选数据库（PPL）中，是一个很实际的问题，深圳市智杰科技信息有限公司总结出了物料优选库建立起来后进行物料初始化导入所面临的十大问题，可供读者参考。这些问题包括：
1）    品牌的认定的问题
原来对物料品牌没有严格管理控制，有部分研发部指定品牌，有部分采购确定品牌，另有部分随意采购，通过代理商采购的部分物料不能直接追溯到品牌。总体上品牌信息不清晰不完整。品牌谁指定，研发还是采购还是物料认证部？
同一特性的物料是否可以有多个品牌，研发可能担心品牌明确后，增加一个品牌，导致工程更改。采用一码一物的方式描述品牌，还是采用一码多物的方式描述品牌？
2）    物料编码规范化的问题
PPL中的物料编码规则如何，是否继承原来的物料编码方式？
3）    型号确认问题。
原来对型号的描述比较随意，没有严格的规范，导致采购和应用时有时就出错。例如某个物料有工业级、民用级，但描述一样，导致采购使用容易出错。
4）    物料导入的范围与顺序
物物料优选库梳理有时间要求，对经过长期使用的老物料，如何导入到物料优选数据库中，是批量审批导入还是逐个认定后导入？
料导入的范围要考虑是全部类型都导入，还是可以考虑部分类型的物料导入？
是先做关键物料导入再做普通物料的导入，还是不再区分关键、普通物料？物料分大类小类，先导入哪些类型最合理。
5）    主备用物料关系
如何定义主备用物料之间的关系？
6）    代理渠道信息的整理。
过去代理商只要能提供物品就可以接收，重新整理时，应遵循什么原则来清理。
7）    关键物料识别问题
8）    物料优选清单中是否需要识别关键物料，如果需要识别的原则如何？
9）    职责的划分问题
哪个部门主导整个物料输理过程，哪些部门配合，各个部门的职责如何？
10）    工作流程与工作计划
物料梳理有哪些工作模块？各个工作模块谁主导，谁参与，各个工作模块的相互关系和前后顺序如何？关键控制节点是什么，时间要求是什么？


深圳市智杰科技信息有限公司项目咨询部2012-8-4