项目过程控制
发布日期：2012-04-17 10:23 浏览次数： 次
项目过程控制是研发项目管理中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
（1）阶段决策评审点
概念决策评审：概念决策评审点需要对产品是否进入计划阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品的市场定位及经济可行性、产品规格的合理性及关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估等。
计划决策评审：计划决策评审点需要对产品是否进入开发阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算等。
市场决策评审：市场决策评审点通过对市场形势和产品情况的权衡，确定产品进入市场的计划、节奏和策略，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
生命周期决策评审：根据产品的市场和技术发展情况决定产品何时停止销售、停止制造、停止支持等。
（2）项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程：
评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向产品计划处申请滚动计划。
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
（3）项目例会
项目例会的典型会议议程：
自上次项目例会以来的主要成就；
项目的进度情况；
财务状况（实际与计划对照，包括对偏离计划的情况作出清楚的解释）；
重大问题及行动计划；说明向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
下阶段的工作计划；
特许会议议题（具有紧迫性的议题）；
决定下次回顾检查会的召开时间。
（4）项目的质量控制
制定质量保证计划；
基线的设定和严格的规格更改控制；
对开发全过程需求、规格和配置的监控；
阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
（5）项目的总结与过程审计
项目经理在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况
项目组人员及考核总结
产品质量及开发方法
文档完成情况
获得经验及教训
其它
（6）项目测评
按照“准确规划，快速实施、质量保证、成本控制、推出有竞争力的产品与流程执行”六个方面设置。测评指标构成：
准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
快速实施——开发计划完成率；
质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
流程执行——主要流程执行符合度。
5. 项目经理的角色定位及任职条件
（1）项目经理定义
项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目经理是项目管理的核心。
项目经理与功能部门经理的区别：
部门经理是某领域的专家，是直接的技术监督者，主要负责本部门的技术规划、人员培养及管理工作。善于应用“分析”的方法解决问题。
项目经理应该是一个通才，不一定是某领域专家，但必须具备全流程的丰富经验与广阔的知识背景。善于运用“系统”的方法解决问题。
（2）项目经理责任：
对公司应承担的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用
与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任
对项目成功负责
保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任
提供良好工作环境与氛围
绩效考评
（3）项目经理权力：
对项目进行组织，挑选项目组成员的权力
制定项目有关决策的权力
对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：
项目在组织中的地位
项目的组织结构形式
（4）项目经理应具备能力：
获得充分资源的能力；
组织及组建团队的能力；
权衡项目目标的能力；
应付危机及解决冲突的能力；
谈判及广泛沟通的能力；
领导才能及管理技能；
技术能力；
创业能力。
（5）项目经理应具备素质：
素质特征：
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
有全流程的丰富的工作经验；
具有创造性思维；
具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
性格特征
诚实、正直、热情；善解人意；
善于沟通、反应敏捷；
自信、有进取心、果断、坚韧不拔。